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Nunca pensé que la crianza de los hijos y las startups tenían mucho en común hasta que me encontré navegando a ambos al mismo tiempo. Como madre y una persona en el espacio tecnológico que ha construido productos en PayPal y Ford, mi trabajo siempre ha sido centrado en la resolución de problemas.
Sin embargo, el lanzamiento de una aplicación diseñada para ayudar a las familias a racionalizar la gestión del hogar me mostró algo que no esperaba: ejecutar una startup y criar a un niño es realmente similar.
Ambos requieren paciencia, adaptabilidad y la capacidad de funcionar bajo incertidumbre extrema. Ambos exigen que tome decisiones con datos incompletos, confíe en sus instintos y aprenda de fallas constantes. Y al igual que la crianza de los hijos, construir una startup te obliga a pensar más allá de ti mismo porque, en última instancia, no se trata de lo que tú desear; Se trata de crear algo que ayude a otros a resolver problemas.
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Lección 1: La estructura crea libertad
Cuando me convertí en madre soltera, tuve que descubrir cómo hacer malabarismos con el trabajo, el horario de mi hija y la nueva realidad emocional de tener menos apoyo. Necesitaba un sistema para reemplazar la carga mental de manejar todo solo. Este es un problema que se enfrentan muchos padres, y madres en particular,: esta carga mental oculta. Eso es lo que me llevó a construir mi aplicación Smart Family Management que ayuda a los padres a organizar tareas, horarios y responsabilidades del hogar.
En la crianza de los hijos, la estructura ofrece a los niños la previsibilidad que necesitan para sentirse seguros. Lo mismo es cierto en una startup. Sin estructura, el caos es un hecho. En mi inicio, tuvimos que crear un sistema donde nuestro pequeño equipo pudiera moverse rápido sin pisar los dedos de los pies. Establecimos protocolos de comunicación claros, ciclos de sprint consistentes y métricas de éxito definidas. Esto no limitó la creatividad, pero en realidad la alentó.
He llegado a ver la estructura no como una restricción sino como una herramienta para el empoderamiento. Cuanto más predecible sea la base, más espacio hay para flexibilidad donde cuenta.
Lección 2: la iteración es la forma
Cuando mi hija era pequeña, me preocupaba mucho hacer que la crianza de los hijos sea “correcta”. Leí los libros, busqué consejos y agonizé por decisiones. Pero la verdad es que la crianza de los hijos no es una ruta lineal, sino que es una serie de ajustes constantes. Lo que funciona un año podría no funcionar al siguiente. Los niños evolucionan y tienes que evolucionar con ellos. ¡Muy como software!
Las startups no son diferentes. Cuando lanzamos nuestra aplicación por primera vez, tenía una visión clara de cómo funcionaría. Pero una vez que los padres reales comenzaron a usarlo, me di cuenta de que habíamos construido lo incorrecto de varias maneras. Asumimos demasiado. Nuestro primer sistema de gestión de tareas fue rígido y no contabilizó cómo operan diferentes familias. Los padres querían más personalización, y los niños querían más gamificación. Tuvimos que destrozarlo y reconstruirlo en función del comportamiento real del usuario.
La lección? La perfección es un mito. Tienes que construir, liberar, probar y refinar, una y otra vez. Ya sea que se trate de una aplicación o un niño, el objetivo no es hacerlo “correcto” desde el principio, sino seguir mejorando a medida que avanza.
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Lección 3: Siempre necesitas un pueblo
Solía creer que tenía que manejar todo yo mismo, tanto en casa como en el trabajo. Esa es una mentira que muchos de nosotros, especialmente las mujeres, nos decimos.
Como padre, aprendí de la manera difícil de que tratar de hacer todo solo es una vía rápida para el agotamiento. Tuve que aprender a delegar, a confiar en mi hija para asumir más y más responsabilidades y apoyarme en mi red de apoyo.
Ese cambio de mentalidad se trasladó a mi startup. Al principio, traté de estar en todas partes al mismo tiempo: manejo de productos, marketing, recaudación de fondos y soporte de usuarios. No era sostenible. Aprender a confiar en mi equipo, delegar responsabilidades y traer expertos donde necesarios no solo hiciera que la empresa fuera mejor; Me hizo un mejor líder.
También creo que esto se aplica a tu cofundador. Es importante encontrar un cofundador cuya visión y valores de la empresa cumplan con los suyos porque también serán parte de su pueblo.
Las nuevas empresas y las familias prosperan cuando se comparte la responsabilidad. Ninguna persona puede, o debe, llevar todo el peso.
Lección 4: Resiliencia emocional para la victoria
Las startups son una montaña rusa emocional, y también lo es la crianza (¡especialmente durante los años de adolescencia!). Puede tener una gran semana en la que todo haga clic, solo para ser arrojado al caos por algo inesperado.
La solución en ambos casos? Resiliencia y palanca.
He tenido momentos como fundador donde pensé, ¡No soy bueno en esto! ¿Cómo resuelvo este problema del que no sé nada? He tenido momentos como mamá donde pensaba No tengo idea de lo que estoy haciendo. Pero he aprendido que pasan los momentos difíciles. El camino a seguir es seguir adelante, incluso cuando no tienes todas las respuestas.
La resiliencia no se trata de nunca fallar; Se trata de adaptarse al fracaso sin perder su sentido de propósito.
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Lección 5: La misión importa mucho
En algún momento, tanto en la crianza de los hijos como en las nuevas empresas, debes dejar de lado tu ego. No se trata de ti; Se trata de las personas a las que sirve, los usuarios o clientes.
Como padre, mi trabajo no es criar a un niño que refleje a mí – Es criar a un niño que se convierte en su propia persona. Con mi startup, mi objetivo no es construir la aplicación I desear; Es construir algo que realmente ayude a las familias. Las mejores ideas a menudo no provienen de lo que creo que debería existir, sino de lo que los usuarios me dicen que necesitan.
El trabajo de un fundador, como el de un padre, es crear algo que los sobreviva. Para poner algo en movimiento, nutrirlo y, finalmente, dejar que crezca más allá de ellos.
Construir una nueva herramienta me ha convertido en un mejor padre. La crianza de los hijos me ha convertido en un mejor fundador. Ambos roles me han obligado a ser adaptable, abrazar la imperfección y poner la misión por encima del ego.
Si usted es un fundador, tome una lección de la crianza de los hijos: la estructura crea libertad, la iteración es clave y la resiliencia es su mayor activo. Y si es padre, tome una lección de las nuevas empresas: suelte la perfección, construya sistemas que funcionen para usted y no tengan miedo de pivotar cuando sea necesario.
Ya sea que esté criando un hijo o una empresa, el objetivo real es el mismo: crear algo significativo, algo que dure y algo que hace que el mundo sea un poco mejor de lo que lo encontró.
