CEO de Femtech sobre liderazgo: no ‘necesite más energía masculina’

“He estado pensando mucho en modelos de liderazgo”, dice Sarah O’Leary, directora ejecutiva de la empresa femtech, Willow Emprendedor. “Ha habido mucho ruido y noticias sobre ‘Necesitamos más energía masculina en el lugar de trabajo’. Te hace preguntas como líder: ¿Cuál es mi estilo? ¿Qué tan efectivo es mi estilo? No creo que necesitemos más energía masculina “.

^{Crédito de la imagen: cortesía de Willow}

O’Leary caracteriza su estilo de liderazgo y la cultura en Willow, la marca detrás de los extractos de leche portátiles “patentados a prueba de fugas” y sus accesorios, como uno que centra la transparencia y la empatía para generar confianza dentro del lugar de trabajo. Según el CEO, los equipos que confían entre sí, y en sus líderes, tienen más probabilidades de funcionar de una manera que sea propicio para el éxito.

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“Creo que (la flexibilidad en el lugar de trabajo) nos hace más productivos”.

Infundir confianza dentro de los miembros del equipo significa enfatizar un nivel de autonomía, dice O’Leary. Willow es un “lugar de trabajo muy flexible”, explica O’Leary, señalando que la compañía nunca ha otorgado a los mandatos de regreso a la oficina de sus empleados. Como madre de dos hijos, O’Leary es particularmente consciente de los miembros del equipo de obstáculos cotidianos que también enfrentan los padres, y quiere apoyarlos de cualquier manera posible.

“Si el concierto de la escuela primaria de mis hijos está ocurriendo a las 10 am, voy a firmar”, dice O’Leary. “Voy a ir a eso, luego volver y seguir adelante con mi día. No creo que eso nos haga menos productivos. Creo que nos hace más productivos. Me siento muy apasionadamente que podemos construir un negocio tremendamente exitoso y al mismo tiempo operar de manera que se sienta auténtica para nuestro liderazgo y equipo”.

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Willow está navegando por su próximo capítulo de crecimiento con O’Leary al timón. La compañía anunció recientemente su adquisición del innovador femtech con sede en el Reino Unido Elvie, que se espera que aumente los ingresos en un 50%. Willow también continúa asociándose con organizaciones que apoyan a los padres. Para comenzar su campaña del Día de la Madre este año, la compañía anunció una asociación con Canopie, una plataforma preventiva de atención médica materna, para donar un millón de horas de apoyo de salud mental materna.

“(Ser CEO es) una responsabilidad tanto como es un título genial”.

Antes de asumir el rol del CEO en Willow, O’Leary se desempeñó como director comercial de la compañía y “amaba” el trabajo. O’Leary ha reflexionado mucho durante el año pasado sobre su decisión de convertirse en CEO, y ella dice que la ambición no era su principal motivador; En cambio, reconoció que era la persona adecuada para el trabajo en este momento.

“Me importaba profundamente nuestra misión”, explica O’Leary. “Tenía una visión de dónde podríamos ir. Entendí las operaciones comerciales del negocio y podría unir eso con nuestros equipos de productos. En cierto sentido, (convertirse en CEO) me ha puesto en un tipo de papel de líder de servicio: es una responsabilidad tanto como un título genial”.

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Al final del día, O’Leary sugiere que los líderes se aseguran de que su motivación sea auténtica para ellos, porque eso es lo que los ayudará a conducir en los momentos más difíciles.

“Se anuncian nuevos aranceles, y debes resolver eso”, dice O’Leary. “Es un desafío después del desafío, y la organización te mira y dice: ‘¿Qué vamos a hacer?’ Este rol se trata realmente de estar dispuesto a asumir la responsabilidad de las personas, los productos y los clientes.