Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
¿Eres el mago de Oz o el gran Gatsby? ¿Detrás de la cortina o frente a la multitud?
La mayoría de los fundadores se detienen cuando les pregunto esto. Algunos sonríen. Todos ellos lo entienden.
Al principio, tienes que ser ambos.
Estás tirando de las cuerdas y vendiendo el espectáculo. Pero finalmente, las líneas se desenfonan. Y se vuelve crítico conocer su zona de genio (y, lo que es más importante, sus puntos ciegos).
Cada vez que me encuentro con un fundador de la etapa temprana, estoy buscando dos cosas: autoconciencia y claridad. No solo “cuál es su producto” o “qué tan grande es su mercado”, quiero saber si se han tomado el tiempo para aprender realmente.
He aprendido mis fortalezas y debilidades a lo largo de los años. Esa es una de las mejores cosas que un fundador puede hacer por sí mismos (y sus inversores). No es glamoroso, pero es el trabajo el que dura.
Cuanto más rápido admitas en qué no eres bueno, más rápido podrás construir una empresa que no dependa de que hagas todo. Un negocio es una orquesta. Un fundador es un director.
Los conductores conocen las notas. No los juegan a todos.
Los conductores no están adivinando allí. Ellos conocen la música. Han estudiado todos los instrumentos. Podrían saltar y jugar. Pero no lo hacen. Su trabajo es liderar la actuación.
Lo mismo ocurre con los fundadores. Es posible que sepa cómo codificar. Vender. Mercado. Recaudación de fondos. Pero eso no significa que debas hacerlo todo para siempre. Se supone que no debes ser un acto en solitario.
Eres quien establece el tempo y mantiene la visión clara. Asegurarse de que todos lleguen a su marca. Si eres la persona más inteligente en cada habitación, has dejado de crecer. Contrata a personas que jueguen sus partes mejor de lo que pudiste. Entonces confía en ellos para que entreguen.
Las startups no mueren por falta de ajetreo. Mueren por falta de armonía. El liderazgo no se trata de control. Se trata de coordinación.
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La música no es solo un sonido. Es una historia.
Mi compañía lleva el nombre de Van Morrison y Bob Seger. Mis hijas llevan el nombre de Phil Collins y Don Henley.
La música siempre ha sido personal para mí. No es solo lo que escucho. Así es como lidero. Cada álbum cuenta una historia. Cada pista lleva una verdad. La música es narración de cuentos. Cada letra es una instantánea. Un solo pensamiento. Un momento congelado en el tiempo.
Sin embargo, de alguna manera, millones de personas escuchan la misma canción y la hacen suya.
Eso es liderazgo.
No necesitas gritar más fuerte. Necesitas decir algo real. Los mejores fundadores no solo construyen empresas. Escriben historias de las que la gente quiere ser parte. Hay una razón por la que algunas marcas tienen fanáticos de toda la vida y otras se olvidan en seis meses.
No se trata de gastar publicitario. Se trata de resonancia.
¿Mi cosa favorita de la música?
La música es el gran ecualizador. Entras en un concierto y todo lo demás se desvanece.
No eres un CEO. No es padre. No es un hilo de reemplazo. Solo eres una persona en una multitud, sintiendo algo.
No importa a quién adores o qué crees. Cuando las luces bajan y la música golpea, eres parte de algo más grande. ¿Caseoso? Seguro. ¿Verdadero? Definitivamente.
Eso se aplica directamente al negocio. Crea algo que permita que la gente pertenezca. Construir algo que puedan sentir. Liderar de una manera que reúna a las personas. Así es como construyes la lealtad de la marca, no con transacciones, sino con la transformación.
No confundas el centro de atención con el sonido
Tienes que decidir algo desde el principio: ¿Quieres la atención o quieres el impacto?
Ambos son posibles. Pero perseguir uno a menudo mata al otro.
El conductor no es más fuerte que la orquesta. No está al frente y al centro, el pecho afuera, las manos en el aire. Está presente. Sintonizado. Él guía desde donde más se necesita.
Lo mismo con los grandes fundadores.
No tienes que ser el más fuerte de la habitación. Solo tienes que saber cómo liderar uno. El tempo correcto es una confianza tranquila. No se trata de ser visto. Se trata de ser sintiéndose.
Nadie recuerda perfecto. Recuerdan poderosos.
¿Alguna vez has dejado un concierto y ha recordado una nota fuera de clave? No lo pensó.
Recuerdas la emoción. El silencio antes de que cayera el ritmo. La gente no te sigue porque eres perfecto. Te siguen porque los haces sentir algo. Si su equipo confía en usted, si su marca tiene ritmo, si su visión hace que la gente se detenga y escuche, ya ha ganado.
Los fundadores que se obsesionan con la perfección pierden el punto. Las personas se conectan con lo real. No ensayado.
Los fundadores que tienen éxito no intentan jugar cada parte. Conducen. Ellos conocen la canción. Construyen el equipo. Guían la energía. Lideran para que otros puedan actuar.
No necesitas estar en todas partes. Necesitas estar sincronizado.
¿Gran Gatsby o Mago de Oz? ¿Un poco de ambos? De cualquier manera, esté bien realizado cuando se trata de equilibrar la vida detrás de las cortinas, en el pozo o en el escenario.
Gota de micrófono.
¿Eres el mago de Oz o el gran Gatsby? ¿Detrás de la cortina o frente a la multitud?
La mayoría de los fundadores se detienen cuando les pregunto esto. Algunos sonríen. Todos ellos lo entienden.
Al principio, tienes que ser ambos.
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