Los 10 mejores mentores que dan forma a los empresarios de hoy

En mi viaje como inversor de riesgo y CEO, he construido, adquirido y vendido múltiples negocios. Si bien muchas decisiones se tomaron de forma independiente, la oportunidad de colaborar con mentores ha sido invaluable. Comprometerse con el coaching de CEO y los mentores que he encontrado a través de las comunidades de inversión de riesgo ha afectado profundamente mi crecimiento.

La realidad es que el emprendimiento exitoso no se trata solo de tener la idea correcta, se trata de tener la guía correcta. Los mejores empresarios entienden que la tutoría es acelerante, ayudándoles a esquivar las trampas, refinar su visión y ejecutar al más alto nivel.

Aquí hay diez mentores cuyas ideas y liderazgo han dado forma a los empresarios de hoy y continuarán influyendo en la próxima generación.

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Simon Fly

Por qué fue elegido: Sinek es uno de los líderes de opinión más reconocidos en liderazgo y motivación, mejor conocido por su filosofía de “comenzar con por qué”.

Cómo trae valor: Sus ideas sobre el liderazgo y la cultura de la empresa han transformado la forma en que operan las empresas, enfatizando el propósito sobre las ganancias.

Lo que los empresarios pueden aprender: Los fundadores y propietarios de negocios pueden inspirarse en su trabajo para construir organizaciones que inspiren lealtad, confianza e impacto a largo plazo en lugar de solo centrarse en las ganancias a corto plazo.

Brené Brown

Por qué fue elegida: Profesor y autor de investigación, Brown ha redefinido cómo los líderes abordan la vulnerabilidad, el coraje y la autenticidad en los negocios.

Cómo ella trae valor: Su trabajo enfatiza que la vulnerabilidad no es una debilidad sino un rasgo de liderazgo crucial.

Lo que los empresarios pueden aprender: Brown enseña a los empresarios que aparecen auténticamente en el liderazgo fomenta la confianza y las relaciones más fuertes dentro de los equipos, lo cual es esencial para el éxito a largo plazo.

Eric Ries

Por qué fue elegido: Como autor de La startup leanRies revolucionó cómo las startups abordan el desarrollo de productos.

Cómo trae valor: Enseña a las empresas a iterar rápidamente, fallar rápidamente y refinar según los comentarios del mercado en lugar de perder años desarrollando algo sin probar.

Lo que los empresarios pueden aprender: Los empresarios que adoptan su metodología pueden escalar de manera más eficiente al tiempo que reducen el tiempo y los recursos desperdiciados.

Sheryl Sandberg

Por qué fue elegida: Sandberg, el ex director de operaciones de Meta (Facebook), es un defensor de liderazgo, resistencia y la importancia de la tutoría.

Cómo ella trae valor: Su libro Inclinarse Alienta a los líderes empresariales, especialmente a las mujeres, a hacerse cargo de sus carreras y no rehuir los roles de liderazgo.

Lo que los empresarios pueden aprender: Desde su experiencia de liderazgo corporativo, los empresarios pueden aprender cómo navegar en entornos empresariales desafiantes mientras mantienen una sólida cultura y crecimiento de la empresa.

Tony Robbins

Por qué fue elegido: Robbins es uno de los estrategas de desarrollo personal y de desarrollo más conocido del mundo.

Cómo trae valor: Su entrenamiento de alta energía ayuda a los empresarios a construir una confianza inquebrantable y una resiliencia mental, dos de los rasgos más críticos para el éxito a largo plazo.

Lo que los empresarios pueden aprender: Los empresarios pueden aprovechar las técnicas de establecimiento de objetivos y rendimiento máximo de Robbins para mantener la motivación y impulsar los tiempos difíciles.

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Chico kawasaki

Por qué fue elegido: Como evangelista temprano de Apple, Kawasaki ha sido un estratega y asesor de marketing influyente durante décadas.

Cómo trae valor: Ha ayudado a las empresas a comprender la importancia de la marca, el posicionamiento y el destacado en los mercados competitivos.

Lo que los empresarios pueden aprender: Los empresarios pueden obtener ideas prácticas sobre la creación de una fuerte lealtad a la marca y aprovechar la narración de historias para mejorar la participación del cliente.

Reid Hoffman

Por qué fue elegido: Como cofundador de LinkedIn y un capitalista de riesgo, Hoffman tiene una profunda experiencia en la escala de inicio y los efectos de la red.

Cómo trae valor: Su libro Blitzscaling Ofrece información invaluable sobre las empresas en crecimiento rápidamente en un mundo cada vez más conectado.

Lo que los empresarios pueden aprender: Los fundadores que buscan escalar rápidamente pueden usar los principios de Hoffman para navegar por la hipercrimiento, elevar el capital de riesgo y expandirse estratégicamente.

Ráhano naval

Por qué fue elegido: Un empresario exitoso e inversionista ángel, Naval ha ganado un culto a sus seguidores de culto por su filosofía de negocios y vida no convencional pero altamente efectiva.

Cómo trae valor: Sus puntos de vista sobre el apalancamiento, la construcción de riqueza y la toma de decisiones son críticas para los empresarios que buscan desarrollar un valor a largo plazo.

Lo que los empresarios pueden aprender: Los empresarios pueden obtener sabiduría sobre cómo abordar el éxito de una manera que sea financieramente gratificante y satisfactoria personalmente.

Barbara Corcoran

Por qué fue elegida: Un magnate de bienes raíces e inversor en Tanque de tiburónCorcoran es una inspiración para los empresarios que buscan construir negocios desde cero.

Cómo ella trae valor: Ella ejemplifica la arena y el ingenio, habiendo convertido un préstamo de $ 1,000 en un imperio inmobiliario de mil millones de dólares.

Lo que los empresarios pueden aprender: Corcoran enseña a los empresarios cómo pensar en grande, negociar de manera efectiva y construir una marca personal fuerte.

Peter Thiel

Por qué fue elegido: Como cofundador de PayPal y un primer inversor en Facebook, Thiel es uno de los pensadores más exitosos y contrarios en la inversión tecnológica.

Cómo trae valor: Su libro Cero a uno Desafía la sabiduría convencional sobre la innovación y la competencia.

Lo que los empresarios pueden aprender: El marco de Thiel enseña a los empresarios a buscar ventajas monopolísticas en lugar de competir en mercados abarrotados, haciendo que sus negocios sean realmente únicos.

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El poder de la tutoría no puede ser exagerado. Los mejores empresarios reconocen que aprender de otros que ya han allanado el camino pueden significar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Cada uno de estos diez mentores ofrece ideas distintas, y aunque sus enfoques pueden diferir, el hilo común es su capacidad para inspirar, desafiar y guiar a los empresarios hacia el logro de la grandeza.

Para los fundadores que navegan por las complejidades de lanzamiento y escala de negocios, invertir en tutoría, ya sea a través de libros, redes o coaching directo, es una de las decisiones más valiosas que pueden tomar. Las ideas obtenidas de líderes como estos pueden proporcionar la ventaja estratégica necesaria para construir empresas resistentes, innovadoras y altamente exitosas.