Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
Actualmente, cinco generaciones de empleados participan en la fuerza laboral global, probablemente debido a la mayor esperanza de vida, retrasos en la jubilación y los avances tecnológicos. Se espera que esta dinámica continúe; A medida que los trabajadores mayores se están acabando, la generación más joven, los bebés actuales para los adolescentes, están en línea para compensar esas jubilaciones.
Si bien una fuerza laboral de diversos de edad es notable, liderar un equipo multigeneracional puede plantear desafíos notables debido a los talentos inherentes, los estilos de comunicación y las preferencias laborales de cada grupo.
La gestión exitosa de un equipo de edad mixta requiere una comprensión de las diferencias generacionales y un estilo de liderazgo flexible que reconoce y aprovecha las fortalezas y estilos naturales de cada grupo.
La generación silenciosa (nacida en 1925-1945)
La generación silenciosa creció durante la Gran Depresión y la Segunda Guerra Mundial. Las condiciones económicas y las normas sociales del día influyeron fuertemente en el estilo de comunicación a largo plazo de este grupo y las preferencias de trabajo.
La generación silenciosa respeta la autoridad y el liderazgo. Poseen una fuerte lealtad del empleador. Apuntaban a un reloj de oro al final de su carrera. En su mayoría se perdieron el auge de la tecnología. Prefieren hablar directamente y roles definidos.
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Los baby boomers (nacidos en 1946-1964)
Los baby boomers se criaron en la era de la posguerra, que era mucho más estable económicamente que dos décadas antes. Los boomers se beneficiaron de un mayor enfoque en la educación superior. Si bien no es una segunda naturaleza, los boomers se adaptaron principalmente a nuevas tecnologías.
El grupo posee una fuerte ética de trabajo. Expresan más fácilmente sus opiniones y prefieren la comunicación en persona en el lugar de trabajo. A menudo tienen una aversión a un cambio rápido a menos que se mapee claramente.
Generación X (nacido en 1965-1980)
La generación X eran los niños Latchkey y mucho más propensos que las generaciones anteriores a ser criados por padres solteros o divorciados. Se les presentó a las computadoras en la escuela primaria y generalmente fueron acogedores de la revolución digital. La generación X fueron los hombres de Dotcom en la década de 1990 y entre los primeros usuarios de las redes sociales en los primeros aughts.
Los Xers tienden a ser autónomos y odian ser microgestionados. Son pensadores independientes e independientes que prefieren la comunicación respetuosa pero informal.
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Los Millennials (nacidos en 1981-1996)
Los millennials están dedicados a la salud y el bienestar personal, y realmente han avanzado la aguja del equilibrio entre la vida laboral y la vida para toda la fuerza laboral. Fueron la primera generación con habilidades tecnológicas excepcionales y muy buscadas y, por lo tanto, influyeron fuertemente en las normas, cultura y dinámica de contratación del lugar de trabajo. Eran los pioneros del trabajo remoto. Esperan autonomía razonable sobre cómo y dónde realizan sus trabajos.
Los millennials valoran la colaboración. Prefieren trabajar con liderazgo transparente y comunicativo.
Generación Z (nacido en 1997-2012)
Gen Z es la generación más competitiva educativa de la historia. Son impulsados por el propósito y el activismo y fueron moldeados por la conciencia social y la sostenibilidad global. Su aptitud para la tecnología es impresionante, ya que crecieron en teléfonos inteligentes, iPads y computadoras portátiles. La generación z prioriza la salud mental, el bienestar del lugar de trabajo y la inclusión.
La generación Z aprecia los estilos de comunicación constructivos, pero también espera reconocimiento y puede luchar sin comentarios positivos. Quieren trabajar para empleadores con visión de futuro e impulsada por los valores.
Desafíos de administrar un equipo multigeneracional
Desde una perspectiva amplia, cada generación está energizada por diferentes motivadores y posee diferentes predilecciones para las normas y la cultura en el lugar de trabajo.
Debido a estas preferencias conflictivas, un equipo multigeneracional a menudo viene con su parte de obstáculos gerenciales. Es probable que su Gen Zees sea rápido para hacer preguntas o dejar comentarios en un documento compartido, mientras que sus Gen Xers prefieren más autonomía. La facturación puede ser mayor entre el talento más joven que tienden a trabajar en el salto, mientras que los trabajadores mayores tienen más probabilidades de quedarse. Las generaciones más jóvenes pueden sentir que su empresa no está lo suficientemente involucrada en las causas de la comunidad, mientras que los miembros del equipo más antiguo pueden resistirse a la participación, particularmente si se siente performativo.
El punto es que cada generación aborda sus roles y el compromiso con su negocio de manera diferente, lo que dificulta su trabajo como líder empresarial. Esto no sugiere que se abstiene de contratar una fuerza laboral multigeneracional, sino que subraya la importancia de adoptar y aprovechar las diferencias de edad para crear una cultura en la que los empleados de todas las edades quieran trabajar y prosperar.
Liderando con éxito un equipo generacionalmente diverso
Ahora que comprende mejor las características, estilos y normas de una fuerza laboral multigeneracional, las siguientes son consideraciones importantes a medida que gestiona un equipo de diversión de edad:
- Las ideas generacionales no son absolutas. Es importante reconocer a los empleados como individuos con sus propios talentos e inclinaciones únicas. Puede emplear una tecnología Wunderkind de 80 años o un empleado de la Generación Z ferozmente leal. Las diferencias generacionales son importantes, pero adoptar la contribución individual es más importante.
- Aproveche las fortalezas generacionales. ¿Necesita un nuevo manual de empleados centrado en el proceso y el cumplimiento? Tal vez recurra a su generación silenciosa para liderar el proyecto. ¿Tiene problemas de adopción de software? ¿Por qué no seleccionar una generación Z para supervisar la capacitación en tecnología? Sus millennials probablemente pueden ejecutar una fantástica campaña de redes sociales sin siquiera parpadear. Celebre los talentos naturales de su equipo.
- Fomentar la diversidad entre las edades. Es relativamente común que los trabajadores se unan en función de la generación. Esto está bien socialmente, pero puede darle a la innovación y la colaboración. Las asignaciones de roles basadas en fortalezas generacionales aún pueden tener sentido, pero también recuerda empujar los límites preconcebidos e instar a un mayor pensamiento cuando sea posible.
- Evite los silos generacionales. La fragmentación basada en la edad es un peligro para su negocio. Los silos de cualquier tipo crean ineficiencia y a menudo son una bola de demolición para el bienestar de los empleados y la cultura de la empresa. Cree oportunidades de colaboración y conexión entre todos en su equipo, incluidos los programas de tutoría y talleres que fomentan el trabajo en equipo intergeneracional y la unión.
- Adapte su estilo de liderazgo. Si bien no es su trabajo acomodar cada necesidad o preferencia individual, la responsabilidad es En usted para crear un espacio de trabajo en el que cada miembro del equipo se sienta conectado, respetado y valorado. Reconozca que un equipo de diversos de edad requiere justicia, flexibilidad y, a veces, un poco de delicadeza de su parte para finalmente tener éxito como un equipo.
Si bien puede venir con su parte de desafíos, liderar un equipo multigeneracional puede ser excepcionalmente gratificante para usted, su gente y toda su organización.
Actualmente, cinco generaciones de empleados participan en la fuerza laboral global, probablemente debido a la mayor esperanza de vida, retrasos en la jubilación y los avances tecnológicos. Se espera que esta dinámica continúe; A medida que los trabajadores mayores se están acabando, la generación más joven, los bebés actuales para los adolescentes, están en línea para compensar esas jubilaciones.
Si bien una fuerza laboral de diversos de edad es notable, liderar un equipo multigeneracional puede plantear desafíos notables debido a los talentos inherentes, los estilos de comunicación y las preferencias laborales de cada grupo.
La gestión exitosa de un equipo de edad mixta requiere una comprensión de las diferencias generacionales y un estilo de liderazgo flexible que reconoce y aprovecha las fortalezas y estilos naturales de cada grupo.
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