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Por qué su nueva empresa necesita una declaración de misión antes de su primera transacción

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Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.

Mucho se destina a construir una empresa antes de que haga una venta, desde una lluvia de ideas hasta desarrollar un plan de negocios y crear una estrategia de mercado. Ya sea que esté lanzando una tienda física o un negocio en línea, la planificación en etapas tempranas implica innumerables piezas móviles. Pero hay un paso crítico que a menudo se pasa por alto: escribir una declaración de misión.

Una declaración de misión define el propósito de su negocio en una o dos oraciones claras y convincentes. Actúa como una estrella del norte para su equipo, sus clientes y sus partes interesadas, guiando decisiones, configurando la cultura y comunicando lo que representa su empresa. Debe completarse antes del lanzamiento, porque sienta las bases de todo lo que sigue.

En mi experiencia, administrando 22 empresas en 89 países, he aprendido esto de primera mano: las empresas con las misiones más claras se mueven más rápido, escalan más inteligente y se mantienen basados ​​en sus valores.

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Por qué es importante una declaración de misión

En esencia, explica una declaración de misión por qué Su empresa existe. Aclara su propósito, expresa sus valores y apunta a sus objetivos. No es solo una descripción, es una declaración. Una buena declaración de misión es:

  • Claro y conciso
  • Procesable y alcanzable
  • Alineado con el plan de cinco años de su empresa
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No solo inspira; Dirige. Cuando mi equipo enfrenta una decisión importante, a menudo pregunto: ¿Qué dice nuestra declaración de misión? Esa lente puede resolver la incertidumbre, alinear las prioridades y mantenernos en curso.

Por ejemplo, una de mis compañías tiene una misión simple: empoderar a las personas al proporcionar soluciones de bienestar limpias, efectivas y respaldadas por la ciencia. Esa claridad filtra todo, desde el desarrollo de productos hasta el marketing y el servicio al cliente. Y nos mantiene enfocados en nuestros objetivos a largo plazo, no solo las victorias a corto plazo.

Cómo escribir una declaración de misión

Escribir una declaración de misión no se trata de sonar impresionante. Se trata de ser intencional. Aquí hay una fórmula simple que funciona:

“Nuestra misión es (objetivo principal para los próximos cinco años), para (el impacto que desea tener)”.

Esta estructura mantiene su misión castigada y con avance. Guarde los objetivos futuros grandes y audaces para su declaración de visión, ahí es donde vive la aspiración a largo plazo. Aquí hay algunos excelentes ejemplos de declaraciones de misión claras y enfocadas:

  • Nike: Para traer inspiración e innovación a cada atleta del mundo.
  • JPMorgan Chase: Ser la firma de servicios financieros más respetados del mundo.
  • Vado: Para ayudar a construir un mundo mejor donde cada persona sea libre de moverse y perseguir sus sueños.

Ahora compare eso con sus declaraciones de visión, que tienen una visión más amplia a largo plazo:

  • Nike: Hacer todo lo posible para expandir el potencial humano.
  • Vado: Para acortar la distancia entre dónde estás y hacia dónde quieres ir.

Las declaraciones de la misión deben ser memorables. Si no puede decirlo en una sola oración, no es una misión, es mensajes.

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Por qué debería venir antes del lanzamiento

Piense en su misión como el plan para su negocio. Al igual que un arquitecto no comenzaría a construir sin un plan, no debe comenzar a aceptar pedidos sin claridad sobre por qué existe su empresa.

Su misión debe guiar las decisiones clave antes de ir al mercado:

  • Desarrollo de productos: ¿Esto se alinea con nuestro propósito?
  • Contratación: ¿Estos candidatos reflejan nuestros valores?
  • Branding y marketing: ¿Estamos comunicando lo que realmente representamos?

Después del lanzamiento, su misión continúa guiándole, asegurando que el crecimiento no llegue a expensas de su propósito central. También ayuda a su negocio a adaptarse mientras permanece anclado a su identidad.

Una herramienta para atraer a los inversores y talento adecuados

Los inversores de hoy quieren más que rendimientos financieros. Quieren creer en tu por qué. Una declaración de misión sólida les dice que estás construyendo algo que dura, no solo persiguiendo ganancias a corto plazo.

Lo mismo es cierto para tu equipo. Una misión bien definida aumenta el compromiso, atrae el talento alineado de valores y construye una fuerte cultura interna. La gente quiere hacer un trabajo significativo, y su misión les dice cuál es ese significado.

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Establezca su dirección antes de presionar “Ir”

Una declaración de misión hace más que aclarar su propósito: impulsa el enfoque, construye cultura y atrae el apoyo. Ayuda a cada parte interesada, desde empleados hasta inversores y clientes, a comprender su negocio en un nivel más profundo.

Al elaborar su misión antes de que su empresa realice su primera venta, crea una alineación desde el primer día. Usted establece un principio rector que da forma a cada acción y decisión, ahora y en el futuro.

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Antes de lanzarse, tómese el tiempo para preguntar: ¿Cuál es el propósito detrás de este negocio? Su respuesta podría ser el activo más valioso que cree.

Mucho se destina a construir una empresa antes de que haga una venta, desde una lluvia de ideas hasta desarrollar un plan de negocios y crear una estrategia de mercado. Ya sea que esté lanzando una tienda física o un negocio en línea, la planificación en etapas tempranas implica innumerables piezas móviles. Pero hay un paso crítico que a menudo se pasa por alto: escribir una declaración de misión.

Una declaración de misión define el propósito de su negocio en una o dos oraciones claras y convincentes. Actúa como una estrella del norte para su equipo, sus clientes y sus partes interesadas, guiando decisiones, configurando la cultura y comunicando lo que representa su empresa. Debe completarse antes del lanzamiento, porque sienta las bases de todo lo que sigue.

En mi experiencia, administrando 22 empresas en 89 países, he aprendido esto de primera mano: las empresas con las misiones más claras se mueven más rápido, escalan más inteligente y se mantienen basados ​​en sus valores.

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