Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
Desde Tel Aviv hasta salas de juntas tecnológicas, mi viaje empresarial me ha llevado a la construcción de negocios, navegar por fallas dolorosas, celebrar salidas significativas y eventualmente invirtiendo en las visiones de otros fundadores. Soy un inmigrante israelí que vino a los Estados Unidos con poco más que ambición y la creencia de que el trabajo duro podría mover montañas. Con el tiempo, he visto de primera mano cómo las startups nacen de la nada más que la arena y la visión, pero a medida que esas compañías crecen, comienzan a tocar más que solo una participación de mercado. Influyen en la cultura. Inspiran comunidades. Y tienen la responsabilidad de retribuir.
En los últimos años, mi enfoque ha cambiado de solo construir empresas para ayudar a otras a construir la suya y, de manera tan importante, alentarlas a alinear su éxito con causas significativas. Después de unirme al Consejo Israelí-Americano (IAC) como miembro del Consejo, me di cuenta de que más allá de las cubiertas de presentación de negocios y las hojas de cálculo de M&A se encuentran algo aún más impactante: el servicio. A través de nuestras iniciativas que apoyan la solidaridad judía, los programas educativos y las relaciones de puente entre empresarios estadounidenses e israelíes, descubrí que la filantropía no es solo un esfuerzo “sentirse bien”, es una ventaja estratégica. TIs motiva a los fundadores, fortalece la identidad de la marca, construye la comunidad e invita a un propósito a lo que a veces puede parecer una rutina.
Entonces, aquí está mi llamado a otros fundadores, CEOs de inicio y empresarios emergentes: integrar la alineación caritativa en su ADN. No para la prensa. No para la óptica. Por impacto.
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Fundación Make-A-Wish
Misión: Make-A-Wish crea deseos que cambian la vida para los niños con enfermedades críticas, convirtiendo los sueños en realidad durante sus batallas más difíciles.
La vida de inicio está llena de sueños “imposibles”, algo que hace que el wish encarna de una manera muy humana. Apoyarlos no se trata solo de dar; Se trata de recordarle a su equipo cómo se ve la esperanza. La compañía de tecnología Atlassian ha financiado docenas de deseos a través de campañas dirigidas por los empleados, que muestra cómo la cultura de la empresa puede ser productiva y profundamente amable.
Equipo Rubicon
Misión: El equipo Rubicon une las habilidades y experiencias de los veteranos militares con los primeros en responder para desplegar rápidamente equipos de respuesta a emergencias.
Las startups se basan en la agilidad, y Team Rubicon es una clase magistral en la acción organizada bajo presión. Son una organización fenomenal para apoyar, especialmente para los fundadores con lazos veteranos o una pasión por la respuesta a los desastres de la comunidad. Su reciente despliegue en Maui después de que los incendios forestales llegaron a los titulares nacionales.
Operación gratitud
Misión: La Operación Gratitud ofrece paquetes de atención y cartas personalizadas a tropas desplegadas, veteranos, héroes heridos y socorristas.
Las startups a menudo hablan sobre la arena y el sacrificio, y la operación de gratitud honra a los estadounidenses que viven esos valores todos los días. El apoyo a esta organización proporciona un agradecimiento tangible a los miembros del servicio y puede unificar a los equipos en torno a los valores patrióticos compartidos. Es especialmente significativo para las empresas con empleados o fundadores veteranos, o aquellos que desean mostrar apoyo a los servidores públicos.
El proyecto Trevor
Misión: El proyecto Trevor proporciona servicios de intervención de crisis y prevención de suicidios a los jóvenes LGBTQ+.
La inclusión de valores de la fuerza laboral actual, y el Proyecto Trevor está en la primera línea de la salud emocional y mental. Su trabajo se cruza con las prioridades dei (diversidad, equidad e inclusión) por las que se esfuerzan muchas nuevas empresas. Salesforce ha defendido las causas LGBTQ+ a través del proyecto Trevor, que muestra cómo la alineación social puede reflejar los valores centrales de la marca.
Consejo Israelí Americano (IAC)
Misión: El IAC construye una comunidad israelí-estadounidense comprometida y unida que fortalece la identidad israelí y judía, la comunidad judía estadounidense y el vínculo entre la gente de los Estados Unidos e Israel.
Más allá de mi afiliación personal, IAC ofrece oportunidades increíbles para que los fundadores se conecten con redes globales, líderes empresariales judíos e israelíes, y para apoyar la educación, la diplomacia cultural y la solidaridad durante las crisis globales. Cuando Israel enfrentó una agitación económica y emocional durante los conflictos recientes, IAC rápidamente movilizó la ayuda humanitaria y el apoyo comercial.
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DonorsChoose
Misión: DonorsChoose permite a los maestros de escuelas públicas financiando sus proyectos de clase, desde libros hasta kits de ciencias.
La educación es la mejor inversión aguas arriba. Muchos de los innovadores de hoy se inspiraron en grandes maestros, sin embargo, esos maestros a menudo carecen de recursos básicos. Apoyar a los donanteschoose permite a los empresarios afectar directamente a los estudiantes, y las nuevas empresas pueden alinear las donaciones de productos, campañas o incluso voluntarios en el equipo de voluntariado en las aulas locales.
Alimentando América
Misión: Feeding America es la organización de alivio de hambre más grande en los Estados Unidos, que proporciona comidas a través de una red de bancos de alimentos.
Nadie innova bien con el estómago vacío. El hambre está más cerca de lo que muchos fundadores se dan cuenta, especialmente en ciudades con centros tecnológicos y poblaciones desatendidas. Las recientes asociaciones con compañías como Amazon y General Mills muestran cómo incluso las eficiencias operativas (como la distribución excedente) pueden usarse para el bien social.
Chicas que codifican
Misión: Cerrar la brecha de género en la tecnología equipando a las mujeres jóvenes con las habilidades informáticas para seguir carreras del siglo XXI.
Los fundadores a menudo hablan sobre el problema de la tubería: las niñas que codifican lo resuelven. Sus ex alumnos ahora trabajan en Google, Meta y cientos de otras nuevas empresas. Apoyarlos no es solo caritativo; Es una inversión estratégica en un futuro más equilibrado e innovador.
Operation Underground Railroad (nuestro)
Misión: Nuestros trabajos para rescatar a los niños del tráfico sexual y la explotación y se asocian con la policía local en todo el mundo.
La esclavitud moderna es real y rentable. Es hora de que las empresas éticas ayuden a terminarlo. Nuestro ofrece a las empresas una forma directa de participar en misiones de conciencia, financiación y rescate. Con casos en curso en América Central y el sudeste asiático, su trabajo es urgente e impactante.
Hospital de investigación infantil de St. Jude
Misión: St. Jude lidera la forma en que el mundo entiende, trata y derrota al cáncer infantil y otras enfermedades que amenazan la vida.
St. Jude combina compasión con la investigación de vanguardia: una fórmula que cada fundador de Biotech o Health-Tech debe admirar. Lo que los distingue es que las familias nunca reciben una factura. Las startups pueden apoyarlos a través de donaciones porcentuales de ingresos, patrocinios corporativos o programas de correspondencia de empleados.
Las startups son inherentemente optimistas. Nacen de la creencia. Pero la creencia sin acción es hueca. Estas diez organizaciones no son solo casillas de verificación de caridad. Son poderosos canales de significado, conexión y responsabilidad. Cuando los fundadores integran entregar en sus empresas, no solo enriquecen el mundo, enriquecen a sus equipos, su cultura y a ellos mismos.
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Como alguien que ha ido de Bootstrap a Boardroom, desde el fracaso hasta la fortuna y del fundador al financiador, puedo decirle esto: el éxito que está solo se siente vacío. Pero cuando su empresa se convierte en un vehículo para el cambio, todo lo que construye comienza a importar más.
Entonces, la próxima vez que presente su negocio, pregúntese: ¿Qué lo está construyendo? para?
