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El Día Internacional de la Mujer el 8 de marzo reconoce a las valientes mujeres que rompieron barreras ante nosotros. También es un llamado a la acción para que los líderes eleven a las mujeres y creen lugares de trabajo donde puedan prosperar.
Todos tenemos mujeres en nuestras vidas que modelan coraje y arena. Al crecer en Corea del Sur hasta mi adolescencia, vi cómo se esperaba que las mujeres desempeñen ciertos roles: tranquilos, solidarios y raramente en el centro de atención. Mi madre desafió esas expectativas. Ella era una potencia que crió una familia mientras trabajaba y luego se convirtió en emprendedor. Verla forjar su camino en una sociedad que no siempre dio la bienvenida a las ambiciones de las mujeres me dejó una marca indeleble. Ella me enseñó a soñar en grande y perseverar, sin importar las probabilidades.
Ahora, como CEO y padre de hijas, siento un profundo sentido de responsabilidad de pagar esa fuerza hacia adelante, tanto para mis niñas como para las jóvenes que ingresan a la fuerza laboral hoy.
A través de mi viaje, he aprendido que fomentar un entorno donde las mujeres pueden tener éxito requieren más que buenas intenciones; Requiere acción. Aquí hay dos formas en que los líderes pueden hacer una diferencia tangible: encontrar patrocinadores y ser patrocinadores.
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1. Encuentra un patrocinador
Cuando reflexiono sobre mi trayectoria profesional, puedo señalar momentos fundamentales en los que un líder se arriesgó. Estos no eran programas de tutoría formal o sesiones de coaching de carrera estructuradas. Eran personas que reconocieron mi potencial y, lo más importante, abogaron por mí cuando surgieron oportunidades.
El patrocinio es diferente de la tutoría. Mientras que los mentores ofrecen orientación y asesoramiento, los patrocinadores usan su influencia para abrir puertas. En mi caso, los patrocinadores presentaron mi nombre para proyectos de alta visibilidad, me presentó a personas influyentes y respondieron a mi disposición para asumir roles de liderazgo. Esos momentos de patrocinio fueron cambiadores de juego, acelerando mi crecimiento y dándome la confianza para estirarme más allá de mi zona de confort.
Para las mujeres en el lugar de trabajo, encontrar un patrocinador puede ser transformador. Mi consejo para las mujeres jóvenes es buscar líderes que no solo lo inspire, sino que tienen el poder de defender su carrera. Construya relaciones genuinas, demuestre su valor y tenga el coraje de expresar sus aspiraciones. El patrocinador adecuado puede ayudarlo a navegar las complejidades de su carrera y abrir puertas que ni siquiera sabía que existía.
2. Sea un patrocinador
Como líderes, debemos buscar y nutrir el talento emergente. Para mí, ser patrocinador se trata de identificar el potencial, ofrecer orientación y, lo más importante, abogar por que las mujeres asuman roles desafiantes.
Entonces, ¿qué busco en las líderes emergentes? No se trata de quién grita más fuerte o juega por reglas corporativas tradicionales. Valoro la autenticidad, la curiosidad y la resistencia. Quiero ver a los líderes que estén dispuestos a asumir riesgos, aprender de los fracasos y mantenerse fieles a quienes son. Quiero crear un espacio donde las mujeres no sientan que necesitan “actuar como un hombre: tener éxito, porque, francamente, he vivido esa realidad.
Cuando comencé mi carrera como mujer de Gen X, el lugar de trabajo a menudo exigía que las mujeres se ajustaran a una definición limitada de profesionalismo. Tuvimos que adoptar un cierto comportamiento, estoico, agresivo y emocionalmente separado, para ser tomados en serio. Si bien esas tácticas pueden haber funcionado para nosotros, también llegaron a un costo.
Hoy, quiero construir una cultura donde la próxima generación, particularmente nuestros empleados de la Generación Z, pueda aparecer como todo su ser. Quiero que sepan que traer empatía, colaboración y otras llamadas “habilidades blandas” a la mesa no es una debilidad; Es una fuerza.
Los líderes deben tomarse un momento para evaluar la atmósfera de su empresa. ¿Está construyendo un entorno de apoyo e inclusivo? Las mujeres merecen más que un asiento en la mesa. Nuestras empleadas deben sentirse capacitadas para hablar, compartir sus ideas y liderar de manera que se sienta auténtica para ellas. Esto significa fomentar una diversidad de estilos de liderazgo, fomentar la comunicación abierta y ayudarlos a superar el síndrome de impostores.
Descubrí que las mujeres a menudo dudan en presentarse a menos que cumplan con todas las calificaciones. Como patrocinador, parte de mi papel es darles que empujen y recordarles que son más que capaces.
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Construyendo un legado de inclusión
El Día Internacional de la Mujer no es solo una celebración de los logros de las mujeres; Es un recordatorio de que todos tenemos un papel que desempeñar en la construcción de un futuro más equitativo. Para mí, ese papel implica llevar adelante el legado que comenzó mi madre: una de fuerza, perseverancia y posibilidades ilimitadas. Significa ser intencional sobre levantar a medida que subo y crear una cultura laboral donde las mujeres puedan prosperar.
Si eres un líder, te desafío a que pienses en cómo puedes patrocinar a las mujeres que te rodean. ¿Cómo puede abogar por ellos, abrir puertas y ayudarlos a levantarse? Y si eres un líder emergente, busca esos patrocinadores. Construya relaciones, comunique sus ambiciones y no tenga miedo de pedir lo que necesita.
Si usted es padre, puede comenzar a equipar la próxima generación de mujeres incluso antes. Sea creativo y encuentre oportunidades para que sus niñas generen confianza a una edad temprana. Para mis hijas, Ju-Jitsu y el debate competitivo son formas en que se fortalecen y aprenden a hablar.
Juntos, podemos crear comunidades y lugares de trabajo donde las mujeres no solo sobrevivan, sino que florecen. Este Día Internacional de la Mujer comprometemos a pagarlo y edificar a la próxima generación de líderes femeninas.
