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Todos hemos escuchado el dicho “Ama lo que haces y nunca trabajarás un día en tu vida”. Hay mucha verdad llena en esta declaración. La pasión generalmente se encuentra en la base de cada negocio exitoso. Para muchos dueños de negocios, elegir el espíritu empresarial significaba escapar de los trabajos corporativos aburridos y sin alma que simplemente no los hicieron felices. En cambio, querían levantarse todas las mañanas y participar en un trabajo que fuera emocionante, desafiante y significativo.
Construir un negocio desde cero requiere una tonelada de sangre, sudor y lágrimas. El viaje empresarial no es para los débiles de corazón. A pesar de los vientos en contra de comenzar un nuevo negocio, la pasión puede ser una poderosa fuerza impulsora que impulsa el crecimiento temprano. Hay innumerables historias de empresarios que crearon marcas de clase mundial simplemente persiguiendo lo que aman.
Si bien la pasión es un ingrediente crítico en cualquier negocio exitoso, puede presentar desafíos cuando es el único enfoque del fundador. Al final del día, un negocio debe ser rentable para sobrevivir. Esto no significa que la pasión deba ser elegida en el camino. En cambio, los empresarios deben ser conscientes de que demasiada pasión puede crear puntos ciegos que impidan que el negocio de alcanzar el crecimiento estratégico y maximizar su bienestar personal.
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1. Identifique sus trampas de pasión
Como humanos, hemos evolucionado para desear la búsqueda de cosas que nos traen alegría y placer a toda costa. Por esta razón, es fácil para los dueños de negocios enfocar selectivamente todo su tiempo, atención y energía hacia partes del negocio que más les apasiona. El desafío es que no todos los productos o servicios proporcionan la misma cantidad de valor para el negocio. Si su negocio no es tan rentable como cree que debería ser, puede ser que esté cayendo en una trampa de pasión.
Para resolver esto, cree una matriz de todos sus productos y servicios. Junto a cada elemento, califíquelos en una escala de 1 a 5 en dos categorías: pasión y rentabilidad. Su calificación en la columna Pasión debe basarse en cuánto disfruta trabajar en este producto o servicio o cuánto satisfacción le da a su vida. La otra calificación indica su rentabilidad, escalabilidad y potencial a largo plazo desde una perspectiva financiera.
Los elementos en su lista con el puntaje combinado más alto deben ser donde duplique sus esfuerzos, ya que logran ambos objetivos. Sin embargo, los productos o servicios que tienen una pasión alta pero baja en rentabilidad son probablemente trampas de pasión. Estos pueden estar mejor reservados para un pasatiempo en su tiempo libre en lugar de una parte de su negocio.
2. Cambie su mentalidad financiera
Desafortunadamente, muchos empresarios caen en el ciclo interminable de tratar sin rumbo de capturar más y más ingresos. Si bien esto puede ser excelente para el resultado final, puede crear mucho estrés y presión sobre el propietario del negocio. Terminan enfocándose completamente en el lado financiero del negocio y descuidan el lado del negocio que genera emoción y propósito para el empresario, lo que puede provocar estrés, agotamiento y pérdida de motivación.
En lugar de la búsqueda sin sentido del dinero, replantee los objetivos financieros de su negocio en términos de apoyar el estilo de vida deseado. Esto le brinda algo más tangible y gratificante que está vinculado al éxito financiero y al crecimiento estratégico de su negocio.
Por ejemplo, tal vez comenzó el negocio con la intención de tener un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida, pero el creciente negocio ahora exige que trabaje 80 horas a la semana. Una mentalidad alternativa sería centrarse en asignar algunos de sus ingresos crecientes para contratar a un gerente general para que se ponga el trabajo de su plato para que pueda pasar más tiempo con su familia. Cuando vincula su mayor ganancia con sus objetivos personales de estilo de vida, hace que lograrlos sea más significativo.
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3. Delegación estratégica y subcontratación
Se inician muchas empresas porque aprovechan la fuerza o la pasión del fundador. Esta puede ser una fuerza impulsora poderosa para diseñar productos increíbles y construir emoción con los clientes de la marca. El desafío es que esto también puede ser una distracción para el propietario del negocio. Existen numerosas tareas críticas que deben completarse para mantener el negocio en funcionamiento, como contabilidad, procesamiento de nómina, mantenimiento de registros, cumplimiento legal y gestión de inventario. Si el emprendedor está demasiado enfocado en las tareas que traen pasión, el negocio podría luchar operativamente.
La verdadera prueba es cuando el negocio ha crecido tanto que al emprendedor ya no le queda tiempo trabajar en las partes emocionantes del negocio. Esto puede hacer que el propietario del negocio pierda su pasión por completo o comience a resentir el negocio. Para resolver esto, es una buena idea subcontratar o delegar tareas de no pasar a otros a los demás. Este es un beneficio mutuo, ya que asegura que el negocio funcione sin problemas y al mismo tiempo libera el tiempo del fundador para hacer más de lo que les encanta hacer.
4. Segmento su horario
La pasión y las ganancias son dos lados muy importantes de la misma moneda. Centrarse demasiado en las operaciones comerciales en sí puede sofocar la creatividad y la pasión que permite la creación de nuevos productos, manteniendo al propietario del negocio comprometido e impulsando la emoción dentro del equipo. Por otro lado, inclinarse demasiado a la pasión puede dañar su capacidad para operar el negocio de manera efectiva y obstaculizar su crecimiento. Es un Catch-22. Como propietario de un negocio, debe tener en cuenta su tiempo cuidadosamente entre los dos. Una buena práctica es programar bloques de tiempo intencionales dedicados a las actividades del CEO y otros para medios más creativos.
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La pasión es un atributo imprescindible para cualquier emprendedor. Sin embargo, la pasión sin control puede ser una receta para el desastre. Cuando se usa correctamente, puede ser un catalizador increíble para el crecimiento. Como emprendedor, es importante lograr el equilibrio adecuado para evitar consecuencias involuntarias de agotamiento, inestabilidad financiera, estrés y falta de alegría al perseguir a ciegos proyectos de pasión.
Todos hemos escuchado el dicho “Ama lo que haces y nunca trabajarás un día en tu vida”. Hay mucha verdad llena en esta declaración. La pasión generalmente se encuentra en la base de cada negocio exitoso. Para muchos dueños de negocios, elegir el espíritu empresarial significaba escapar de los trabajos corporativos aburridos y sin alma que simplemente no los hicieron felices. En cambio, querían levantarse todas las mañanas y participar en un trabajo que fuera emocionante, desafiante y significativo.
Construir un negocio desde cero requiere una tonelada de sangre, sudor y lágrimas. El viaje empresarial no es para los débiles de corazón. A pesar de los vientos en contra de comenzar un nuevo negocio, la pasión puede ser una poderosa fuerza impulsora que impulsa el crecimiento temprano. Hay innumerables historias de empresarios que crearon marcas de clase mundial simplemente persiguiendo lo que aman.
Si bien la pasión es un ingrediente crítico en cualquier negocio exitoso, puede presentar desafíos cuando es el único enfoque del fundador. Al final del día, un negocio debe ser rentable para sobrevivir. Esto no significa que la pasión deba ser elegida en el camino. En cambio, los empresarios deben ser conscientes de que demasiada pasión puede crear puntos ciegos que impidan que el negocio de alcanzar el crecimiento estratégico y maximizar su bienestar personal.
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