Los emprendedores que primero diseñan sus vidas construyen mejores negocios. He aquí cómo hacerlo.

La mayoría de los emprendedores inician un negocio porque quieren libertad. Se imaginan un martes por la mañana en el evento escolar de sus hijos o un mes trabajando en un resort junto a la playa sin la ansiedad constante y de bajo nivel de un horario estándar de 9 a 5. Cambian la rutina predecible de un trabajo corporativo por la promesa de autonomía. Se convencen a sí mismos de que ser el jefe es la mejor manera de escapar.

El desafío es que esta realidad a menudo termina siendo nada más que un cebo y un cambio. En el camino hacia la construcción del negocio, la libertad desaparece. En lugar de crear un negocio que les sirva, accidentalmente construyen una prisión llena de enormes responsabilidades, estrés y presión. Su nuevo “trabajo” termina exigiéndoles más tiempo que cualquier jefe corporativo. En lugar de ser el capitán del barco, se encuentran en la sucia sala de máquinas tratando de mantener la energía encendida y reparar todas las fugas.

La mayoría de los emprendedores asumen que este caos se debe a la falta de esfuerzo y se esfuerzan aún más para agotarse aún más. Creen que una vez que la empresa alcance el éxito, eventualmente se ganarán el derecho a ser libres. Los empresarios verdaderamente libres hacen todo lo contrario. Primero diseñan la vida que quieren y luego construyen un modelo de negocio que se ve obligado a respaldarla.

1. Primero define tus momentos con champán

En el mundo de las startups, existe una obsesión por el crecimiento y los ingresos. Si bien estos son fundamentales para la vida y la salud de la empresa, centrarse demasiado en esta métrica puede terminar costándole la cordura. ¿Cuál es el punto de lograr 10 millones de dólares en ingresos si no has visto a tu familia en seis meses?

Sus Momentos Champagne son hitos no negociables en su estilo de vida que pueden marcar la trayectoria de cómo desarrollar su negocio. Estos momentos se convierten en su estrella polar para impulsar sus decisiones comerciales en curso.

2. Pasar de la entrega de alto contacto a la entrega productizada

Uno de los mayores obstáculos en la mayoría de las empresas es el cerebro del fundador. Si sus servicios requieren que se brinde su experiencia específica, está operando un trabajo independiente bien remunerado en lugar de un negocio. Esto crea un techo de crecimiento difícil y bloquea su capacidad para escalar su tiempo.

Para recuperar su libertad, debe producir lo que hace convirtiendo su experiencia en un sistema repetible que pueda ser ejecutado de forma autónoma o por cualquier otra persona del equipo. La libertad comienza cuando dejas de ser quien hace el trabajo y pasas a ser el dueño de la máquina.

3. Contrate propietarios de resultados en lugar de realizadores de tareas.

Los emprendedores suelen caer en la trampa de “lo haré yo mismo”. Esto sucede porque creen falsamente que nadie más puede cumplir con sus estándares. Si esto le suena familiar, podría ser una señal de que ha contratado hacedores en lugar de propietarios de resultados. Lo último que desea es contratar personas que simplemente esperen a que les proporcionen una lista de verificación antes de actuar. Esto crea un entorno en el que cada pequeña decisión recae sobre tus hombros.

En cambio, la verdadera libertad proviene de contratar personas que sean capaces de asumir responsabilidades y apropiarse de resultados o partes específicas del proceso de entrega. Es importante contar con personas en su equipo que puedan tomar las expectativas y convertirlas en acciones.

4. Reevalúe a sus clientes de alta demanda

No todos los ingresos son buenos ingresos. Todos hemos tenido esos clientes que pagan bien, pero son muy exigentes. Este tipo de clientes son contraproducentes para crear un negocio que genere verdadera libertad. Cuando los clientes esperan respuestas de correo electrónico a medianoche y un apoyo constante, suponen una carga para sus recursos y su carga mental.

Por otro lado, los clientes que valoran sus procesos estándar y no esperan soluciones personalizadas requieren mucho menos estrés. Si bien despedir a un cliente que paga mucho puede ser una idea aterradora para cualquier emprendedor, a veces es un paso necesario para recuperar su tranquilidad.

5. Controle su relación tiempo-generación de valor

Muchos emprendedores miden su éxito por el tamaño y el valor de su empresa. Lo que a menudo no evalúan es la cantidad de esfuerzo personal necesario para llegar allí. Ganar medio millón de dólares al año parece fantástico sobre el papel, pero no tanto si el coste es trabajar 100 horas a la semana.

En su lugar, concéntrese en rastrear y aumentar sus ganancias por hora de fundador. Esta simple medición lo obligará a repensar y eliminar cualquier tarea de bajo valor que genere más tensión en su libertad y horario de lo que valen.

6. Tenga siempre una estrategia de salida

Ha trabajado duro para construir un negocio exitoso. ¡Felicitaciones! El desafío es que probablemente haya estado tan ocupado concentrado en operar el negocio que no haya considerado lo que viene después. Tener una estrategia de salida es importante para construir un negocio centrado en la libertad. Esto no significa que tenga la intención de abandonar el negocio. Sin embargo, tener una estrategia de salida sólida significa que la empresa ya no te necesita. Ahí es donde encuentras la verdadera libertad.

La mejor manera de hacerlo es asegurarse de contar con un conjunto sólido de procedimientos operativos estándar (o SOP). Estas pautas documentadas son un activo valioso para garantizar que usted pueda alejarse del negocio en cualquier momento y que no suceda nada malo.

Pasar de operador a arquitecto centrado en la libertad puede ser una experiencia psicológicamente discordante para los emprendedores. Queremos tener el control y perseguir el éxito en cada rincón. Construir un negocio en torno a su estilo de vida y libertad deseados requerirá que deje su ego en la puerta. Requerirá confiar en un sistema por encima de sus instintos o volar por el asiento de sus pantalones. Pero el mundo no necesita más fundadores agotados que sacrifiquen sus vidas, sus familiares y sus amigos por un “éxito” superficial. En lugar de construir un negocio con la esperanza de obtener libertad eventualmente, comience por diseñar su negocio en torno a la libertad que desea.

La mayoría de los emprendedores inician un negocio porque quieren libertad. Se imaginan un martes por la mañana en el evento escolar de sus hijos o un mes trabajando en un resort junto a la playa sin la ansiedad constante y de bajo nivel de un horario estándar de 9 a 5. Cambian la rutina predecible de un trabajo corporativo por la promesa de autonomía. Se convencen a sí mismos de que ser el jefe es la mejor manera de escapar.

El desafío es que esta realidad a menudo termina siendo nada más que un cebo y un cambio. En el camino hacia la construcción del negocio, la libertad desaparece. En lugar de crear un negocio que les sirva, accidentalmente construyen una prisión llena de enormes responsabilidades, estrés y presión. Su nuevo “trabajo” termina exigiéndoles más tiempo que cualquier jefe corporativo. En lugar de ser el capitán del barco, se encuentran en la sucia sala de máquinas tratando de mantener la energía encendida y reparar todas las fugas.

La mayoría de los emprendedores asumen que este caos se debe a la falta de esfuerzo y se esfuerzan aún más para agotarse aún más. Creen que una vez que la empresa alcance el éxito, eventualmente se ganarán el derecho a ser libres. Los empresarios verdaderamente libres hacen todo lo contrario. Primero diseñan la vida que quieren y luego construyen un modelo de negocio que se ve obligado a respaldarla.