¿Estás listo para ser CEO, un fundador o ambos? Aquí está cómo saber

Un fundador es muy diferente de un CEO. Imagine a un fundador como alguien que no respeta completamente la autoridad, ya que saben en el interior que tienen una mejor visión que el sistema actual. Ese es un fundador.

Ahora, imagínese a un CEO. Al igual que un director en una escuela, los CEO son responsables de ejecutar una misión. Llevan decisiones de sus propietarios y jefes (accionistas y miembros de la junta), y solo crean después de recibir la aprobación de sus supervisores (nuevamente, accionistas y miembros de la junta).

Las capacidades visionarias que poseen los CEO son muy diferentes a las habilidades visionarias que poseen los fundadores. La mayoría no puede hacer ambas cosas. Si intentan hacer ambas cosas, muchas veces, fallan. Pero hay algunos que pueden aprender a hacer ambas cosas. La dificultad es reconocer que las dos son categorías muy diferentes con conjuntos de habilidades muy diferentes.

Los fundadores son a menudo muy liderados con la falta de estrategia comercial y no cambiarán de su visión original para mantener viva su misión, lo que puede hacer que su empresa se declare en quiebra.

Los fundadores y CEO experimentados a menudo saben dónde se encuentran en la mezcla. Muchos fundadores saldrán de sus empresas en ciertas etapas de crecimiento. Muchos CEO experimentados no trabajarán con empresas jóvenes hasta que estén más maduros con un perfil de menor riesgo.

Por lo que he visto, el mayor riesgo es el puente de una empresa fundadora a un negocio operativo. Aquí es donde a menudo verá a los empresarios más grandes expulsar a los fundadores, consumir su propiedad intelectual o intentar una adquisición hostil. El mundo de los negocios no es amable, y muchos fallan debido a las presiones circundantes.

¿Qué pasa contigo? ¿Eres un CEO, fundador o ambos funcionales? ¿O tampoco eres y estás buscando consejos para llevarte al siguiente paso? Desearía que alguien hubiera podido darme consejos sobre el nivel que comparto contigo. Es posible que haya podido evitar algunos de los conflictos que he adquirido en el camino desde que abrió mi primer negocio en 2018.

Entonces, ¿qué cualidades posees? Un fundador? Un CEO? ¿O ambos?

RELACIONADO: 10 cosas que desearía saber antes de tomar pública mi empresa

Los 7 mejores rasgos que poseen los fundadores

1. Líder de pensamiento: la capacidad de ver lo que se necesita para un futuro mejor.
2. Pasión: el deseo de comprometerse.
3. Creatividad: información para construir.
4. Empatía: ardiente deseo de preocuparse.
5. Disciplina: capacidad de ejecutar.
6. Valentía: confianza a que te digan que no puedes hacerlo y aún así avanzar.
7. Versatilidad: capacidad de cambiar.

Top 7 rasgos CEO poseer

1. Visionario: la capacidad de ver fortalezas y debilidades que pueden poner en riesgo a las empresas.
2. Disciplina: la capacidad de aparecer y ejecutar lo que se necesita para optimizar el éxito de la empresa.
3. Coraje: la capacidad de tomar decisiones de la junta a los empleados y ejecutar en consecuencia.
4. Estrategia: la capacidad de llevar un servicio al mercado y la idea de suspender los servicios que el mercado ya no exige.
5. Perseverancia: tener la capacidad de continuar avanzando incluso en tiempos de dificultad.
6. Objetividad: tener la capacidad de desconectarse emocionalmente cuando se necesitan decisiones difíciles para el mejoramiento de todos.
7. Humblidad: tener la capacidad de recibir comentarios, críticas y opiniones positivas y negativas con respecto a la mejora, no al insulto.

Relacionado: 3 rasgos innatos que necesitas sobrevivir a la montaña rusa del emprendimiento

Top 7 rasgos que los fundadores que funcionan como CEOs poseen

1. Líder de pensamiento visionario: imaginar lo que el futuro necesita y construirlo usted mismo.
2. Compasión: el deseo de mejorar el bienestar de los demás mientras crea un futuro mejor.
3. Coraje: tener la capacidad de crear a los ojos de la adversidad mientras se corta y optimiza cuando sea necesario.
4. Disciplina: tener el conjunto de habilidades para tomar críticas constructivas mientras sigue empujando hacia la visión general.
5. Versatilidad: Gestión de los P/LS de una empresa, auditorías, etc., al tiempo que optimiza las líneas de servicio para el mejoramiento de la sociedad al tiempo que optimiza las estructuras de costos e ingresos.
6. Humblidad: tener la capacidad de recibir comentarios y acciones de todo tipo que reconocen la necesidad de una mejora continua
7. Grace: Tener la capacidad de saber que hiciste tu mejor esfuerzo hoy, y mañana es otro día de crecimiento.

Si bien la mayoría del mundo piensa que los CEO son una posición admirable para estar, gran parte del mundo desprecia la posición que tiene un CEO. Cada compañía tiene que tener un representante primario cuyo objetivo es mantener vivas la misión, visión y valores de la compañía.

Si está listo para ser un fundador, un CEO o ambos, ¿cree que tiene lo que se necesita? Si no está de acuerdo con los CEO actuales de hoy, ¿está listo para ayudar a hacer el cambio que se necesita para mejorar la sociedad que tantos juzgan?

Aquí está mi consejo, “Hazlo”.