Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
Por primera vez en décadas, los sindicatos tienen una oportunidad de marca que no pueden permitirse perder.
Una nueva encuesta de LaborStrong encontró que el 77% de los trabajadores de entre 18 y 28 años creen que los lugares de trabajo sindicales son mejores que los no sindicales. Más de la mitad dicen que los sindicatos deberían abordar problemas urgentes como la IA y la automatización este año, no en algún momento en el futuro. Y el 56% de los trabajadores de la Generación Z buscan activamente lugares de trabajo sindicalizados al considerar dónde trabajar.
Esto no es nostalgia por las batallas laborales del pasado. Es la búsqueda urgente de una nueva generación de fuerza colectiva en un mundo que se siente cada vez más inestable.
Para los sindicatos, esto representa una oportunidad de marca única en la generación: reintroducirse a la fuerza laboral en ascenso no como reliquias de una era pasada, sino como defensores modernos que están dando forma al futuro del trabajo.
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Una mirada hacia atrás: cómo se erosionó la marca de la Unión
A mediados del siglo XX, los sindicatos eran vistos como esenciales para el sueño americano. Construyeron la clase media, negociaron mejores salarios y los trabajadores protegidos de la explotación. La membresía sindical alcanzó su punto máximo en alrededor del 35% de la fuerza laboral en la década de 1950.
Pero para los años ochenta y noventa, esa imagen había cambiado. Los cambios económicos, la globalización, la automatización y la oposición política agresiva pintaban a los sindicatos como anticuados, burocráticos y egoístas. La membresía declinó constantemente. A principios de la década de 2000, cuando muchos millennials ingresaron a la fuerza laboral, los sindicatos no se consideraban necesarios, o incluso visibles, en las principales partes de la economía.
La marca sindical, una vez sobre el empoderamiento y la equidad, se asoció para muchos con conflictos, estancamiento o irrelevancia.
Por qué ahora: la tormenta perfecta para el cambio de marca
Los jóvenes trabajadores de hoy enfrentan un mundo muy diferente. El trabajo en concierto, la desigualdad económica, la deuda estudiantil y ahora el surgimiento de la IA y la automatización han creado una profunda inseguridad sobre el futuro.
En la encuesta Laborstrong, los trabajadores más jóvenes clasificaron problemas como la salud mental, el permiso pagado, el trabajo flexible y la política de IA entre sus principales preocupaciones, a menudo priorizándolos sobre temas tradicionales como salarios y pensiones.
Están buscando representación, pero no necesariamente en la forma en que los sindicatos se han posicionado históricamente. Esta es la oportunidad.
Cómo pueden cambiar el nombre de los sindicatos para el trabajador de hoy
1. Ampliar la misión más allá de los salarios y beneficios
Los trabajadores jóvenes esperan que los sindicatos luchen por el desarrollo profesional, los recursos de salud mental, el equilibrio entre el trabajo y la vida y las protecciones contra la interrupción tecnológica.
Los sindicatos que se marcan a sí mismos como campeones con visión de futuro del bienestar de los trabajadores holísticos, no solo los guardianes de cheque de pago, resonarán mucho más profundamente con la Generación Z y los Millennials.
2. Habla el lenguaje del empoderamiento, no el proteccionismo
La generación Z no quiere estar protegida del cambio; Quieren una voz para darle forma. Los mensajes deben centrarse menos en resistir el cambio y más en asociarse con los trabajadores para influir en cómo se ve el futuro.
En lugar de “detener la automatización”, los sindicatos deberían posicionarse en torno a “diseñar un futuro donde los trabajadores y la tecnología tengan éxito juntos”.
3. Abrace la transparencia y la tecnología
Los trabajadores jóvenes esperan transparencia y responsabilidad. Los sindicatos deben modernizar cómo se comunican, utilizando herramientas digitales, actualizaciones en tiempo real y plataformas accesibles para mostrar cómo los esfuerzos de defensa están marcando la diferencia.
Los sitios web de la Unión, las redes sociales y los mensajes deben reflejar una experiencia moderna y móvil primero, no un tono institucional obsoleto.
4. Empoderar nuevos líderes
Un obstáculo potencial: muchos líderes sindicales existentes provienen de generaciones con diferentes prioridades y estilos de comunicación. Los sindicatos deben elevar activamente las voces más jóvenes en roles de liderazgo y negociar equipos.
Nada construirá autenticidad de marca más rápido que los trabajadores de la Generación Z que vean personas como ellos moldeando las agendas sindicales.
5. Haga valores la pieza central
Los trabajadores de hoy están basados en valores. Quieren alinearse con las organizaciones que representan la justicia social, la equidad, la sostenibilidad y la salud mental. Los sindicatos que alinean su marca con movimientos sociales más amplios generarán una lealtad que va mucho más allá de cualquier contrato de trabajo único.
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Cómo se ve el trabajo modernizado
La Unión reciente gana muestra que la modernización funciona. La huelga del Gremio de Escritores de América en 2023 puso a la IA en el centro de negociaciones, lo que lleva a términos contractuales innovadores que impiden que los estudios usen AI para escribir o reescribir guiones sin consentimiento.
Del mismo modo, la huelga de trabajadores de un United Auto amplió la conversación más allá del pago para incluir protecciones en torno a la producción de vehículos eléctricos, un cambio importante hacia los trabajos a prueba de futuro. Ambos ejemplos demuestran que cuando los sindicatos asumen nuevos desafíos y alinean su marca con las preocupaciones en evolución de los trabajadores, pueden lograr victorias importantes y reconstruir la credibilidad con las generaciones más jóvenes.
Si los sindicatos se aferran a la antigua marca de “nosotros contra ellos”, se perderán este momento. Pero si muestran que entienden las reales esperanzas y ansiedades de los trabajadores de hoy, y adoptan una marca basada en valores impulsada por el futuro, pueden liderar la próxima gran era del movimiento laboral.
La generación Z no pregunta si los sindicatos son relevantes. Preguntan si los sindicatos están listos.
Las organizaciones que pueden responder “sí”, clara y audazmente, son las que prosperarán.
Por primera vez en décadas, los sindicatos tienen una oportunidad de marca que no pueden permitirse perder.
Una nueva encuesta de LaborStrong encontró que el 77% de los trabajadores de entre 18 y 28 años creen que los lugares de trabajo sindicales son mejores que los no sindicales. Más de la mitad dicen que los sindicatos deberían abordar problemas urgentes como la IA y la automatización este año, no en algún momento en el futuro. Y el 56% de los trabajadores de la Generación Z buscan activamente lugares de trabajo sindicalizados al considerar dónde trabajar.
Esto no es nostalgia por las batallas laborales del pasado. Es la búsqueda urgente de una nueva generación de fuerza colectiva en un mundo que se siente cada vez más inestable.
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