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Al final del día, un bufete de abogados boutique es una pequeña empresa, lo que significa que, además de ser un abogado, un socio fundador también es un propietario de una pequeña empresa que debe adoptar una mentalidad colectiva. Nuestra empresa trabaja porque trabajamos juntos; Si está buscando nivelar su pequeña empresa, debe estar listo para usar múltiples sombreros y confiar en la colaboración del equipo completo. En Wigdor LLP, priorizamos la colaboración tanto dentro como fuera de la sala del tribunal. Aquí hay cuatro formas prácticas en que fomentamos una cultura del equipo primero, y por qué hacerlo es clave para cualquier fundador que busque dirigir un bufete de abogados como un negocio.
1. Host Eventos fuera de la oficina
Separarse de la oficina a menudo resulta en un pensamiento innovador. Los entornos casuales y fuera del sitio ayudan a nuestro equipo a relajarse, lo que produce un pensamiento más creativo. También fomenta relaciones más fuertes y una colaboración perfecta una vez que volvemos a nuestros escritorios. Cuando las personas se conocen más allá de sus roles en el trabajo, son mucho más efectivos juntos en momentos de alto riesgo.
Fue durante un almuerzo de bienvenida en un restaurante con temática de Mykonos que uno de nuestros Asociados Senior Workshop con el equipo de marketing para crear una cita que llame la atención sobre las implicaciones de una nueva ley que luego pudieron lanzar a un diario de leyes, todos surgiendo de una discusión que recapituló las últimas travesuras de reality shows. Y siempre mezclamos a los equipos en nuestra competencia anual de tenis de verano para equilibrar los niveles de habilidades y hemos descubierto que trabajar juntos en la cancha se traduce en una colaboración más fácil una vez que estamos de regreso en la oficina.
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2. Hacer que los eventos de construcción de equipos tengan una doble función
Rápidamente reconocemos cuándo algo puede servir múltiples propósitos. La educación jurídica continua, también conocida como CLE, es un requisito en nuestro campo, pero animo a nuestros abogados a que tomen estas sesiones en grupos, y asegúrese de organizar al menos cinco por año para que el aprendizaje grupal sea accesible. Siempre organizamos las sesiones durante el almuerzo porque nadie parece decir que no a un sándwich gratis.
Vemos la importancia de maximizar el retorno del esfuerzo, por lo que nos gusta tomar el contenido de educación continua en el que nuestros abogados trabajan tan duro y reutilizados. Una reunión de una hora de duración puede comenzar como un evento de construcción de equipos, pero vive como múltiples publicaciones de blog en nuestro propio sitio como piezas de liderazgo de pensamiento que podemos lanzar a publicaciones comerciales nacionales y como contenido de redes sociales, todos ayudándonos a expandir la huella digital de nuestra empresa y establecer a nuestros empleados como expertos.
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3. Asegúrese de que cada caso sea un esfuerzo de equipo
En Wigdor, cada caso se asigna a al menos un socio, un asociado y un asistente legal, que permite la resolución de problemas conjuntos y las nuevas perspectivas. Mientras que a algunos abogados les gusta mantener el control total y resistirse a trabajar junto con su equipo, nuestro bufete de abogados es diferente. Cuantas más mentes deliberan soluciones, mejor, ya sea un bufete de abogados o una pequeña empresa.
Paralegales y asociados están en las trincheras con socios, participando activamente en el caso de principio a fin. Además, promoveremos la colaboración al organizar reuniones de estatus mensuales para que los abogados tengan una idea de en qué están trabajando otros equipos, encendiendo ideas para beneficiar a su propio litigio. Tenemos altas expectativas para todos en el equipo y recompensamos el trabajo duro. Desafiamos a las mentes legales más jóvenes a participar más, desde argumentos orales hasta autorización de noticias legales. No pudimos hacer el trabajo que hacemos sin que el equipo completo participe.
Uno de nuestros recientes contrataciones asociadas se unió a Wigdor específicamente buscando la experiencia opuesta de su empresa anterior, que era completamente remota, no colaborativa y se sentía muy aislante. El asociado quería un entorno en el que pudieran arremangarse en persona, trabajando en grandes casos y aprendiendo de un equipo más sinérgico. Desde que se unieron, han tenido una carga de caso completa y múltiples oportunidades para unirse a asuntos de establecimiento de precedentes, que es algo que quizás estaría reservado para los socios de otras empresas. Este modelo de colaboración a nivel cruzado, donde se valora la diversidad de pensamiento, es una herramienta poderosa para cualquier líder de pequeñas empresas que quiera desarrollar un equipo confiado y comprometido.
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4. Anime a los líderes jóvenes a descubrir sus fortalezas
Una de mis cosas favoritas para hacer es ayudar a los primeros líderes a apoyarse en sus habilidades únicas. La clave es hacer que hablen (llevarlos a un almuerzo uno a uno generalmente funciona) hasta que descubra sus afinidades y luego fomente esas habilidades en experiencia. Cuando un asociado senior mencionó su parcialidad por destituir a los testigos, reconocí que su perspicacia interrogativa y sus habilidades de escucha evaluativa los convertirían en la persona ideal para dirigir la entrevista paralegal y el proceso de contratación, y hemos construido nuestro equipo de asistente legal más fuerte hasta la fecha.
Cuando se trata de asistentes legales, los contratamos para compromisos de dos años para garantizar que obtengan una exposición total al proceso legal y los preparen mejor para la facultad de derecho. Una vez en la empresa, siempre tienen un asiento en la mesa, literalmente. Cuando nos dirigimos a los tribunales para un juicio, un asiento en la mesa del demandante siempre está reservado para el asistente legal que ha ayudado en el caso. A menudo pasan meses investigando el asunto, a veces incluso ayudando a redactar declaraciones utilizadas en una sesión informativa, y ver su trabajo utilizado en acción en una audiencia. Ofrecer oportunidades prácticas a los miembros junior, ya sea un asistente legal en un bufete de abogados o un gerente primerizo en una tienda de ladrillo y mortero, les hace sentir valorados y les permite ver cómo su arduo trabajo contribuye al éxito del equipo.
Puede ser mi nombre en la puerta, pero mi firma nunca prosperaría si intentara hacerlo todo por mi cuenta. Priorizar el desarrollo de equipos es la mejor manera de mejorar la felicidad de los empleados y fomentar la colaboración, y la colaboración es crítica cuando se trata de pequeñas empresas. Ya sea que se trate de una búsqueda del tesoro en Grand Central Terminal o estructurando un equipo de casos multifuncionales, desarrollar esos escenarios que fomentan la colaboración preparará su pequeño negocio para el crecimiento.
Al final del día, un bufete de abogados boutique es una pequeña empresa, lo que significa que, además de ser un abogado, un socio fundador también es un propietario de una pequeña empresa que debe adoptar una mentalidad colectiva. Nuestra empresa trabaja porque trabajamos juntos; Si está buscando nivelar su pequeña empresa, debe estar listo para usar múltiples sombreros y confiar en la colaboración del equipo completo. En Wigdor LLP, priorizamos la colaboración tanto dentro como fuera de la sala del tribunal. Aquí hay cuatro formas prácticas en que fomentamos una cultura del equipo primero, y por qué hacerlo es clave para cualquier fundador que busque dirigir un bufete de abogados como un negocio.
1. Host Eventos fuera de la oficina
Separarse de la oficina a menudo resulta en un pensamiento innovador. Los entornos casuales y fuera del sitio ayudan a nuestro equipo a relajarse, lo que produce un pensamiento más creativo. También fomenta relaciones más fuertes y una colaboración perfecta una vez que volvemos a nuestros escritorios. Cuando las personas se conocen más allá de sus roles en el trabajo, son mucho más efectivos juntos en momentos de alto riesgo.
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