Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
En el clima comercial de alto riesgo de hoy, ser fundador no es solo ambicioso, es brutal.
Estás manejando más capital, enfrentando una competencia más feroz, navegando por criterios de recaudación de fondos más estrictos, y se espera que no solo gane el éxito de éxito inicial, sino que también continúe completando el maratón a ritmo récord.
La verdad? Se espera que los fundadores de hoy funcionen como atletas de élite, y sin embargo, demasiados compiten sin un entrenador.
Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, una vez descrito el emprendimiento como “tirar de un acantilado y reunir un avión en el camino hacia abajo. Eso es lo suficientemente aterrador. Pero aún más aterrador es el hecho de que has convencido a una comunidad entera de personas a las que te preocupas por ti mismo del acantilado contigo”.
Es solo. Da miedo. Y es exactamente por qué el entrenamiento de fundadores no es un lujo, es una necesidad.
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Por qué el coaching es una palanca de crecimiento estratégico
En un mundo de mazos de tono, tasas de quemaduras y blitzscaling, el “entrenamiento” puede sonar como un agradable de tener. Pero los líderes empresariales que tratan el coaching como una línea de la línea de etapa temprana, en lugar de una corrección de mediana edad, están jugando un juego más inteligente.
Un entrenador fundador no es solo un tablero de resonancia. Son una válvula de liberación de presión, un reconocimiento de patrones, un retador estratégico y un compañero de resiliencia emocional. In El papel fundador, su claridad, confianza y consistencia impactan cada decisión comercial clave. El coaching multiplica ese impacto.
¿Apostarías a millones en un atleta sin un entrenador?
Ningún inversor serio lo haría. Entonces, ¿por qué seguimos apostando a que los fundadores superan, a menudo a costa de su salud mental y claridad a largo plazo, sin ese mismo nivel de apoyo?
Si te tomas en serio la construcción de algo que dura, entonces invertir en coaching no es solo bueno para tú – Es un buen negocio.
¿Listo para tomar el coaching en serio? Aquí está tu libro de jugadas.
1. Presupuesto para ello, y hable de ello abiertamente
Establezca un presupuesto anual para el entrenamiento desde el primer día. Comparta ese plan con sus inversores y asesores. Hacerlo señala la previsión estratégica, no la debilidad, e incluso pueden ayudarlo a encontrar el entrenador adecuado a través de su red.
2. Veterinario para la experiencia del mundo real
Elija a alguien que haya estado en las trincheras. Un entrenador con experiencia de fundador real tendrá las cicatrices e historias que resuenan. Los títulos académicos y los títulos elegantes son agradables, pero las ideas de alguien que ha escalado una empresa (o fallido y aprendido de ella) son invaluables.
3. Encuentra a alguien que equilibre la estrategia y la humanidad
El negocio es personal. Un buen entrenador puede navegar ambas esferas, ayudándole a administrar el juego interno (mentalidad, miedo, identidad) mientras guía al externo (equipo, recaudación de fondos, escala). Necesitas a alguien que entienda que todo está conectado.
4. Alinear su ‘superpotencia’ con sus brechas de crecimiento
Pregunte sin rodeos: ¿Cuál es tu superpotencia? Los grandes entrenadores tienen uno. Tal vez esté ayudando a los altos generadores a evitar el agotamiento, guiando a los CEO por primera vez o a la cultura de escala en los continentes. Su fuerza debe alinearse directamente con lo que más necesita en este momento.
5. Priorizar el trabajo
Esta no es una relación “encaja cuando puedo”. El coaching funciona cuando se presenta constantemente, preparado para ser honesto, vulnerable y responsable. Póngalo en su calendario como una reunión de la junta, porque así de valioso es.
6. Sea paciente: el crecimiento no es instantáneo
Estás acostumbrado a perseguir victorias rápidas, pero el entrenamiento es un juego largo. El reencuentro emocional, los cambios de perspectiva y el cambio de comportamiento sostenido llevan tiempo. El progreso puede ser invisible al principio, hasta que se vuelve innegable.
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La ventaja del fundador: por qué el coaching crea un efecto dominó
En un mundo de automatizaciones de IA, marca perfecta y presión respaldada por empresas, el activo más infravalorado en su negocio es su propia claridad y convicción.
Cuando los fundadores son apoyados, basados y guiados, todo mejora: cultura, retención, liderazgo, toma de decisiones, recaudación de fondos. El compuesto de devoluciones. Y en la era del agotamiento, las averías del fundador y la tranquilidad de dejar de fumar en la parte superior, la resiliencia mental es su ventaja más defendible.
Hacer que el coaching no sea negociable
Los fundadores vierten todo en sus empresas: tiempo, dinero, cordura. Pero si no estás invirtiendo en tú mismo Como líder, estás poniendo todo ese esfuerzo en riesgo. En este mercado, la ventaja competitiva más fuerte no es solo productos o fondos, son los fundadores que están equipados mentalmente a las tormentas meteorológicas y toman decisiones claras y seguras.
El coaching te ayuda a convertirte en ese fundador. Comience a tratarlo como el motor de crecimiento que es.
