Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
En septiembre de 2020, Jonathan Berent se alejó de su prestigioso papel de ingeniería en Google X para comenzar su propia compañía.
“Era mi quemado el bote”, me dijo Berent durante nuestra reciente conversación en un día con Jon Bier. Se refería a la mentalidad (popularizada en el libro de Matt Higgins, Quemar los botes) que insta a los empresarios a eliminar todas las redes de seguridad, eliminar cualquier posibilidad de retiro y comprometerse completamente con su camino elegido.
“Cuando salí de Google, no tenía el plan B. Tenía que obtener fondos para esta startup. Tenía que encontrar una manera de pagarme, y tenía que encontrar una manera de pagar a los demás”, dice Berent.
Esa gran decisión resultó en NextSense, que fabrica bio-sensor smartbuds que leen sus ondas cerebrales para mejorar el sueño, detectar las convulsiones epilépticas antes de que ocurran y tratar las afecciones como la depresión. A diferencia de la monitorización tradicional de EEG, que requiere que los pacientes tengan electrodos pegados a sus cráneos en un entorno clínico, los auriculares NextSense no son invasivos. Funcionan capturando señales cerebrales de alta calidad a través de sensores en su oído.
En un día con el podcast de Jon Bier, Jonathan me habla sobre su fascinación de toda la vida con la ciencia del sueño, el sueño lúcido y el potencial sin explotar de nuestros cerebros. También comparte cómo hizo la transición de ejecutar un equipo de ventas de Google ADS para convertirse en un fundador técnico y las tres lecciones clave aprendidas que se aplican a cualquiera que salga al emprendimiento, independientemente de su industria.
Entra o no te molestes
El primer intento de emprendimiento de Berent se produjo en 2016 cuando intentó lanzar una compañía llamada Lucid Reality mientras seguía trabajando en Google.
Mirando hacia atrás ahora, se da cuenta de que no iba a hacer ninguna tracción sin poner ambos pies en el suelo.
“En 2016, lo asalté a medias”, admite. A pesar de que Google permitió a los empleados comenzar sus propias empresas, todavía no se sentía completamente comprometido. “Nunca tuve la cantidad total de tiempo, la cantidad total de pasión, y no fue a ninguna parte”.
El intento fallido llegó con los costos. “Probablemente desperdicié $ 60 a $ 70,000 del dinero de mi padre, el dinero de mi tía y mi propio dinero en ese pequeño experimento de prueba”, dice. Pero también le enseñó una lección valiosa, convirtiéndose en lo que él describe como su “MBA” en el emprendimiento y mostrándole qué no hacer al lanzar NextSense.
RELACIONADO: Por qué el compromiso, no solo la planificación, es el verdadero impulsor del éxito comercial
Elige a tu equipo sabiamente
Construir el equipo adecuado ha sido un proceso de prueba y error para Berent, quien dice que ahora está en Nextsense 3.0 después de varias iteraciones de su equipo fundador.
Admite haber cometido errores en sus primeros empleados. “Pensé que tenías que ser brillante y apasionado”, explica. “Como, si tienes suficiente pasión y tienes suficiente brillantez, puedes hacer cualquier cosa, ¿verdad? Pero también puedes volar a un equipo, volar una empresa con personas brillantes y apasionadas que no están alineadas y no tienen suficiente EQ”.
Al sacar una página de los fundadores de Google, Sergey Brin, y el libro de jugadas de contratación de Larry Page, que enfatizó la importancia de preservar la cultura de la empresa, ahora se está expandiendo en las cualidades que busca.
“Sí, necesitas algo de pasión y brillantez, pero si también hay un poco menos ego y más humildad, voy a duplicar eso”, dice.
Relacionado: 10 pasos simples para construir un equipo excepcional y eficiente
No se defina por su pasado
La visión más profunda de Berent puede ser sobre la reinvención personal. Como estudiante de filosofía en Stanford, fue etiquetado como “difuso” en lugar de un “técnico” (lo que significa que estaba más centrado en la artes liberales que la ciencia). Pero cuando se apasionó por la tecnología de detección del cerebro, se negó a dejar que esa identidad lo limitara.
Argumenta que las etiquetas autoplicadas a menudo se convierten en nuestras mayores limitaciones: “La gente piensa en su pasado y han adoptado cierta identidad, han adoptado alguna etiqueta. Pero tenemos una flexibilidad increíble como los seres humanos. Realmente nos limitamos mucho”.
Esa voluntad de reinventarse se llevó a Berent de Filosofy Mayor a Director de ADS de Google al Ingeniero de Aprendizaje Autor al Fundador, un viaje que hubiera sido imposible si hubiera permanecido atrapado en su identidad original.
“Cualquiera que sea la etiqueta que tenga”, aconseja, “consciente de ella y tírela durante un par de días y solo vea qué sucede cuando dejas de identificarte como algo”.
Relacionado: ¿Quieres tener éxito? Convierta su mentalidad fija en una mentalidad de crecimiento
