Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
“Eres el promedio de las cinco personas con las que te rodeas” es una famosa cita del reconocido empresario y orador motivador Jim Rohn. Desde una perspectiva de liderazgo empresarial, la declaración sugiere que aquellos con quienes pasa más tiempo ejerce un impacto significativo en su mentalidad, comportamientos y el éxito de su negocio.
Lo verdadero poder de tu gente cae mucho más allá de la naturaleza transaccional que muchas de sus relaciones comerciales estándar le brindan. Si bien los contadores, los banqueros, los empleados e incluso los clientes son ciertamente contribuyentes clave para su viaje, el efecto que tienen en los valores y la visión de su organización a veces es limitado.
A lo que Rohn realmente se refiere aquí es la calidad de nuestras asociaciones más cercanas y cómo nos influyen, ya sea de manera positiva o negativa, en la forma en que lideramos y hacemos crecer nuestros negocios.
Tómese un momento para pensar en su círculo más cercano. Esas cinco personas con las que recurres o te asocias regularmente. ¿Qué tipos de interacciones experimenta con ellas que cree que agregan valor a usted personalmente o a su negocio en general? ¿De qué manera dan forma a sus comportamientos, impulsan la innovación y lo inspiran a ser mejor que ayer?
Ahora, hagamos un poco de matemática. De esas cinco personas, ¿cuántas estimarías tener un impacto positivo en quién eres, qué haces y cómo lo haces? Supongamos que su respuesta es “dos”. Eso significa que solo el 40 por ciento de sus relaciones clave le brindan un beneficio constructivo. Por el contrario, esto también se traduce en la preponderancia de sus conexiones centrales que tienen un efecto negativo o insignificante en usted, sus objetivos y su negocio.
No estoy sugiriendo que elimine a estas personas de su vida. Al reconocer su influencia, está mucho mejor equipado para aumentar estas relaciones y nutrir a otros que le brindan más profundidad y vitalidad.
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¿Quién está en tu habitación?
Hace unos años, experimenté un poco de epifanía. Mientras me sentaba en mi escritorio justo antes del mediodía, me di cuenta de que casi la mitad del día había pasado, y tenía poco o nada que mostrar. No soy uno para perder el tiempo, entonces, ¿cómo se alejó toda la mañana de mí?
Me di cuenta de que estaba enredado en demasiados de bajo impacto, insatisfecho y, francamente, que drenaba conversaciones. No es que no valore a las personas con las que interactué ese día, pero como líder empresarial, reconocí que debía aprovechar mi compromiso en un nivel más estratégico de mayor rendimiento.
Entonces, tomé una decisión consciente de invertir mi tiempo casi por completo con personas que me energizaron, personas a quienes admiro y respeto, de quien puedo aprender y que me animan a ser lo mejor. Y esos diamantes existen, incluso a nivel de liderazgo ejecutivo. El cambio que hice ese día fue nada menos que liberador y cambiado de juego, tanto para mí como para la organización que ejecuto.
Eso sí, es igualmente importante que agregue valor a las experiencias de quienes me rodean. Esa simbiosis de atención, agudeza y apoyo es realmente enriquecedor.
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Cómo cultivar su círculo interior como líder empresarial
Es esencial que identifique a las personas a su alrededor a las que sientes que son activos para su viaje, tanto operacional como emocionalmente. Esta es en realidad una tarea más grande de lo que imaginas. Si bien puede encontrar valor en una relación, su círculo interno debe tener calificaciones profundas desde un nivel de impacto. Podría decirse que la característica número uno que debe buscar en un candidato de círculo interno es una capacidad natural para inspirarlo a hacerlo mejor y ser mejor.
Aquí hay cinco cualidades más para buscar al buscar y anular su grupo central de confianza:
1. Valores y visión compartidos
Identifique a otros líderes e individuos de confianza que se alineen con sus valores y visión centrales. Esa síntesis es un elemento fundamental de colaboración e innovación. Inspira conversaciones significativas y demuestra un interés mutuo en verse tener éxito. Nutrir la conexión a través de una comunicación consistente y honesta.
2. Habilidades y experiencia complementarias
Si bien definitivamente desea alinearse en su círculo, rodear a sí mismo de clones probablemente no le proporcionará el enriquecimiento que busca. Construya un círculo interno diverso seleccionando personas que posean las habilidades o la experiencia que le falta. Luego, asegúrese de mantener un oído abierto y aprender de sus conocimientos y competencias.
3. Confiabilidad e integridad
Identifique a las personas en las que confía implícitamente, así como a las que son transparentes y comunicativas. Esto puede ser difícil de medir, pero confía tanto en tus oídos como en tu intestino. Las personas a menudo demuestran su nivel de integridad de un millón de pequeños maneras. Reconoce a aquellos que están en posición vertical incluso cuando nadie está mirando.
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4. individuos que te desafían
Muchos líderes empresariales se rodean de “sí-personas” que simplemente se mantienen para respaldar el status quo y alimentar sus egos. En su lugar, llene su círculo con personas que no tengan miedo de desafiar sus ideas, hacer preguntas difíciles y expulsarlo de su zona de confort. Recuerde, la retroalimentación honesta es una oportunidad de crecimiento.
5. Apoyo y respeto
Todas las grandes relaciones se basan en el respeto mutuo y el apoyo emocional. Es la base de la mayoría de las juntas asesoras de pares. Rodéate de personas que no solo le brindan experiencia profesional, sino también con el apoyo emocional para ayudar a conciliar y navegar por el camino a veces rocky del liderazgo empresarial.
Recuerde lo que dicen: si eres la persona más inteligente de la habitación, estás en la habitación equivocada. Este ethos nos reta a buscar e interactuar continuamente con las personas que elevan nuestro pensamiento, amplían nuestras perspectivas y, en última instancia, nos hacen mejores líderes.
