Chupé como CMO. He aquí por qué renuncié a mi título de ‘Jefe’.

Al principio, realmente pensé que necesitaba un gran título.

Cofundé cuadrados de medio día en 2018 con mi hermana y su esposo. Habían creado nuestro producto, que es un refrigerio de la tarde de chocolate con proteínas y fibra. Entonces se convirtieron en co-CEOS (son operadores increíbles).

Tomé el papel de CMO porque se sentía importante y tenía “jefe” en el nombre, y porque, francamente, era realmente bueno con las redes sociales y la comunidad de construcción.

Pero tan pronto como nuestra empresa comenzó a crecer, comencé a fallar. Para entender por qué, necesitaba hacerme algunas grandes preguntas como: ¿Cuál es mi valor real? ¿Y cómo puedo poner eso mejor para usar? En estos días, soy mucho más feliz y más efectivo, y ya no soy CMO. Creo que otros fundadores se beneficiarían de hacerse estas mismas preguntas difíciles y hacer cambios difíciles.

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Así es como comenzó todo:

Al principio, los cuadrados del medio día eran solo nosotros, tres cofundadores. Nos mudamos rápido y nos divertimos. Luego comenzamos a escalar y contratar rápidamente, y tuve que administrar nuevos miembros del equipo. De repente luché para tomar decisiones. No pude articular mis ideas a mi equipo, así que en cambio, comencé a ejecutar cosas yo mismo, sin decírselo a nadie.

Como resultado, mi equipo estaba confundido. Otros departamentos estaban molestos. Ocho meses después, me preguntaba si ya debería ser parte de la empresa.

Entonces mis cofundadores y yo tomamos una decisión crítica:

Hablaríamos de esto con nuestro terapeuta.

El terapeuta fue parte de un compromiso temprano que habíamos hecho el uno al otro para proteger nuestra relación familiar y profesional. Fuimos a la terapia grupal todas las semanas, y nos ayudó a navegar problemas duros y pensar en grandes riesgos. Pero realmente no había mencionado mis luchas como CMO … hasta ese momento.

Mientras lo discutimos juntos, me di cuenta de que estaba en la posición equivocada. Me encantó el impulso del ego de ser CMO, pero era una mala opción para el papel. Un CMO necesita inspirar, crear una visión y ejecutarla. No era bueno en eso.

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Si fuera honesto conmigo mismo, ni siquiera lo hice desear ser CMO. Pero renunciar al papel se sintió como el fracaso, así que lo luché. Me dije que me esforzara más. Traté de forzarlo. Tomó muchas sesiones de terapia, conversaciones difíciles y autorreflexión real para finalmente decidir que necesitaba renunciar.

Entonces tenía una pregunta aún más grande que hacer: ¿Qué hago en su lugar? Mientras estábamos en terapia, mis cofundadores me dieron una respuesta: “Encuentra tu superpotencia y creamos una posición a su alrededor”.

Entonces comencé a explorar. Soy burbujeante y magnético, y ahí es donde brillo. Me encanta construir relaciones y conexiones emocionales, crear y difundir energía, ser audaz y hacer ruido. Entonces, en 2019, creamos un nuevo título para mí: me convertí en el “Rainmaker”.

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Ahora paso la mayor parte de mi tiempo viajando, conociendo gente para cenar, ir a eventos, construir redes, hablar en conferencias y aparecer en podcasts y televisión. Como resultado, he traído todo tipo de personas (inversores, minoristas, consumidores, nuevos reclutas y medios de comunicación) a la compañía, equipando a cada departamento con relaciones externas clave para que puedan ganar. Eso nos ayudó a pasar de hacer 50 cuadrados al día en nuestra pequeña cocina de condominios a producir más de 130,000 en un día en la fábrica que construimos, vendiendo más de 55 millones de ellos. Nuestros minoristas ahora incluyen Target, Whole Foods y Sprouts Farmers Market.

Mis cofundadores y yo todavía asistimos a la terapia juntos. Algunos otros miembros del equipo han seguido su ejemplo. Y ahora todos entendemos: el liderazgo no se trata de títulos. Se trata de tener el coraje de pivotar y apoyarse en lo que realmente te hace cobrar vida.

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