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En 2025, el mundo de los negocios se define por la complejidad. La inteligencia artificial (IA) está remodelando las industrias, automatizando tareas y superando a los especialistas humanos en múltiples campos. Recientemente, el día laboral despidió al 8,5% de su fuerza laboral, con un total de más de 1.700 empleados, debido a la IA. Si eres un profesional o un emprendedor, el futuro puede parecer incierto, si no aterrador. Sin embargo, algunos empresarios están prosperando, no duplicando la especialización sino al adoptar la versatilidad. Un estudio de McKinsey & Company encontró que la automatización impulsada por la IA podría remodelar hasta el 30% de las horas trabajadas en la economía de los Estados Unidos para 2030, aumentando la demanda de habilidades adaptables y interdisciplinarias. Este cambio requiere una nueva forma de pensar: la mentalidad de lo que yo llamo el “emprendedor todo en uno”.
Como CEO de Builderall, una plataforma de marketing integral que ha apoyado a más de dos millones de empresas en todo el mundo, tengo el dedo sobre el pulso de lo que las compañías de mejor rendimiento están haciendo para seguir siendo de vanguardia. Durante demasiado tiempo, a los empresarios se les ha dicho que el éxito radica en dominar una sola habilidad o disciplina. La frase “Jack de todos los oficios, Master of None” se ha utilizado como una advertencia contra ser demasiado amplio en el enfoque. Pero la cita completa cuenta una historia diferente:
“Un gato de todos los oficios es un maestro de ninguno, pero a menudo mejor que un maestro de uno”. El mensaje es claro: la versatilidad es una ventaja. En el mundo que cambia rápidamente, la capacidad de conectar los puntos en todas las disciplinas es mucho más valiosa que la experiencia estrecha.
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Por qué la especialización está perdiendo su ventaja
Durante siglos, la especialización fue el estándar de oro del éxito. El libro de Adam Smith, The Wealth of Nations (1776), destacó cómo dividir el trabajo en tareas especializadas provocó el progreso económico, y este enfoque alimentó la revolución industrial. Sin embargo, las mismas fuerzas que alguna vez hicieron que la especialización fuera tan efectiva, la eficiencia y la productividad, ahora impulsan su declive.
Un informe de 2023 Goldman Sachs estima que AI podría reemplazar hasta 300 millones de empleos a tiempo completo a nivel mundial en los próximos años. Muchos de estos son roles altamente especializados en campos como contabilidad, trabajo legal y análisis de datos. Del mismo modo, un estudio de McKinsey encontró que el 50% de las tareas del lugar de trabajo podrían ser automatizadas utilizando la tecnología existente.
La ingeniería de software, una vez considerada una opción de carrera sólida como roca, ya está siendo interrumpida. Herramientas como GitHub Copilot ahora pueden escribir código de forma autónoma, reduciendo la demanda de programadores tradicionales. Los especialistas que prosperan en este nuevo entorno no serán aquellos que solo saben cómo codificar: serán los que entiendan cómo la codificación se integra con la estrategia comercial, la experiencia del usuario y la gestión de productos.
Los especialistas no están desapareciendo, pero la especialización por sí sola ya no es suficiente para mantenerse competitivo. El futuro pertenece a aquellos que pueden integrar el conocimiento en múltiples dominios.
El poder del “emprendedor todo en uno”
A lo largo de la historia, los pensadores más que cambiaron el juego no eran especialistas, eran polímaths. Considere a Leonardo da Vinci, quien combinó arte, ciencia, ingeniería y anatomía, produciendo ideas siglos antes de su tiempo. Miguel Ángel no era solo un escultor, sino también un arquitecto, poeta e ingeniero militar. Benjamin Franklin era escritor, inventor, diplomático y científico, su amplitud de conocimiento lo convirtió en una fuerza influyente en la historia.
Proscaron porque no se limitaron a una sola especialidad: vieron conexiones que otros no podían. En los negocios de hoy, se aplica el mismo principio. Los empresarios más exitosos no son solo excelentes en una cosa: pueden conectar el marketing con datos, tecnología con estrategia comercial, creatividad con finanzas.
Vi esto de primera mano en mi propia carrera. Comencé como diseñador, pensando que las imágenes solo podrían impulsar el éxito comercial. Pero rápidamente me di cuenta de que necesitaba entender el desarrollo para dar vida a mis ideas. A partir de ahí, aprendí análisis para medir si mis diseños eran realmente efectivos. Eso me llevó al marketing, porque un gran diseño es inútil si nadie lo ve.
Con esas herramientas en su lugar, podría construir negocios que generan ingresos, por lo que necesitaba desarrollar habilidades de liderazgo y gestión para contratar y escalar. Luego, después de vender algunas compañías, me di cuenta del poder de las finanzas y la recaudación de fondos para llevar las empresas aún más lejos.
Nunca me propuse aprender todas estas cosas. Cada nueva habilidad fue una respuesta a un desafío que enfrenté. Y con el tiempo, quedó claro: cuanto más aprendí, más control tenía sobre mi propio éxito. Esto es lo que significa ser un “emprendedor todo en uno”.
Los costos de externalizar su potencial
Demasiados empresarios caen en la trampa de la subcontratación de lo que no entienden. Puede ser tentador contratar una agencia de marketing “experta” sin conocer los conceptos básicos de la marca, delegar la gestión financiera sin comprender el flujo de efectivo o la entrega de las decisiones tecnológicas sin saber cómo afectan las operaciones comerciales.
Esto crea puntos ciegos que pueden conducir a errores costosos. Por ejemplo, un empresario que es excelente en el desarrollo de productos pero no entiende el marketing puede tener dificultades para llegar a una audiencia. Un empresario experto en marketing que no comprende métricas financieras como el costo de adquisición de clientes (CAC) o el valor de por vida (LTV) podría gastar demasiado en campañas que no generan ganancias.
El “emprendedor todo en uno” evita estas dificultades al aprender lo suficiente para tomar decisiones informadas y liderar de manera efectiva. Pero con tanto en tu plato ya, ¿cómo es posible aprender tantas cosas?
Cómo abrazar la mentalidad todo en uno
Adoptar la mentalidad de “emprendedor todo en uno” se trata de progreso, no de perfección. No necesitas dominar cada habilidad durante la noche. En cambio, concéntrese en sumergirse en cada área lo suficiente como para construir una comprensión fundamental. Mi secreto de este proceso es lo que yo llamo “abogado de aprendizaje”: contratación de expertos no solo para hacer el trabajo para tu, pero para hacerlo con tú.
Con “Aprending-Sourcing”, obtienes experiencia práctica mientras obtienes apoyo experto. Al colaborar con profesionales, aprende el “por qué” detrás del trabajo, elige sus estrategias y desarrolla la confianza para tomar decisiones informadas.
Así es como puede usar “abastecimiento de aprendizaje” en las áreas más críticas:
1. Aprenda las finanzas trabajando con un profesional. Si no comprende sus números, no comprende su negocio. Contrata a un contador o consultor financiero y revise sus finanzas con ellos regularmente. En lugar de subcontratar sin pensar, pídales que lo guiaran a través de los márgenes de ganancias, el flujo de efectivo y los puntos de equilibrio en tiempo real.
2. Aprenda el marketing ejecutando sus propios anuncios. Incluso el mejor producto falla sin el marketing correcto. En lugar de entregar el marketing a una agencia, traiga a un experto para establecer campañas con usted. Aprenda a crear mensajes, definir la orientación y analizar el rendimiento, para que pueda tomar decisiones de marketing informadas en lugar de adivinar.
3. Aprenda el liderazgo contratando a un entrenador. Escalar su negocio significa escalar su capacidad para administrar a las personas. Trabaje con un entrenador de liderazgo o mentor, pero no solo tome consejos, súbalo en escenarios de liderazgo reales. Observe cómo manejan la comunicación del equipo, la resolución de conflictos y la visión de la empresa y aplique esas lecciones a su propio negocio.
Tenga en cuenta que algunos proveedores se sentirán incómodos con este arreglo. Eso está bien; Significa que no son las adecuadas para ti. Inicialmente, puede ser más difícil encontrar personas que puedan trabajar de esta manera, pero he descubierto que los que lo aceptan tienen más confianza en su habilidad. Como una ventaja adicional, hablar a través de los diferentes pasos en realidad les ayuda a hacer un mejor trabajo.
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El futuro del negocio exige más
Ser un “emprendedor todo en uno” no se trata de saberlo todo, se trata de saber lo suficiente para conectar ideas, resolver problemas y adaptarse a lo que venga después.
- No solo subcontrata-“Aprender-fuente”.
- No solo contrate expertos, trabaje con ellos.
- No se quede en su carril, expanda su conjunto de habilidades.
El futuro no pertenece a los especialistas. El futuro pertenece a aquellos que aprenden más rápido, piensan más grande y hacen más.
