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Cada vez más economías asiáticas se dirigen a la cima, ya que los proyectos de perspectivas de abril del Fondo Monetario Internacional de que India pronto superaría el cuarto lugar de Japón en el orden económico global y se unirá a China y los Estados Unidos en los cinco primeros lugares del mundo.
En un nivel micro, las empresas de mediana capitalización asiática individuales, según un artículo de Citigroup, se están expandiendo rápidamente más allá de las bases de fabricación globales de Japón y China, con sus fábricas en auge que tienen presencia en India, Vietnam, Indonesia, Malasia y Tailandia. Además, las empresas asiáticas están adoptando nuevas tecnologías 8-12 años antes del oeste, según el informe de Citi 2023.
Este rápido crecimiento en las empresas asiáticas está impulsado por la innovación de ritmo rápido y la alta adaptabilidad, pero lo que realmente se encuentra en el corazón de estas empresas dinámicas es el hecho de que, en todos los ámbitos, practican una cultura empresarial que fomenta la durabilidad y la longevidad, lo que es característico de los valores orientales tradicionales y a menudo antiguos. Estos valores únicos, encontrados en todo el continente, contribuyen al hecho de que muchas de las compañías operativas más antiguas del mundo se encuentran realmente en Asia.
Como el heredero de cuarta generación de un negocio que tiene más de 100 años en Hong Kong, creo que aprender sobre aspectos de la cultura que se practica en Asia es beneficioso para los empresarios occidentales. Aquí he elegido cinco mensajes para llevar a casa.
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1. Equilibre el yin y el yang usando daoísmo
Uno de los conceptos comerciales más importantes en Asia proviene de la filosofía taoísta, una forma de vida china que se originó en el siglo VI a. C. Para los empresarios en particular, el concepto de wu weique se traduce como “acción sin esfuerzo”, es crucial ya que enseña sobre agilidad y actuando en armonía con los flujos y flujos del universo. Según este concepto, las empresas deben priorizar la eficiencia y la efectividad y saber qué tareas son urgentes, en lugar de tomar demasiado control sobre cada aspecto de las operaciones de una empresa.
Esta filosofía también enfatiza la importancia de equilibrar las fuerzas opuestas, el yang masculino y el yin femenino, para que puedan coexistir de manera positiva. En la práctica, un ejemplo puede parecerse a algo como construir un negocio en rasgos “masculinos” como competitividad, enfoque inquebrantable y ascenso, y equilibrarlo con rasgos “femeninos” como introspección, sensibilidad y cuidado. Solo poseer estos rasgos no es suficiente, pero los empresarios tendrán que aprender el arte de moverse entre una facción y otra sin problemas, especialmente cuando se enfrentan a condiciones desafiantes del mercado.
2. Practica paciencia en lugar de ira
La paciencia es la virtud del éxito en muchas culturas, y esto no es diferente en Asia. Un artículo escrito para el Instituto Australiano de Directores de Compañías muestra que muchos líderes empresariales indios exitosos creen que usar la paciencia para reaccionar ante una situación que normalmente provoca ira es clave para lograr el progreso. Esta creencia se deriva del Bhagavad gitaun antiguo texto indio que data del siglo II a. C., que explica que cuando ocurre un evento negativo, uno no debe estar desconcertado por el engaño, que es una reacción que proviene de la ira. En cambio, tener una mente clara y controlar la reacción al evento asegurará que se tomen medidas bien razonadas, lo que garantizará la preservación en lugar de la destrucción.
La paciencia también significará que se pueden aprender lecciones importantes de los eventos adversos, que normalmente se perciben como “fallas” en los negocios. La forma india de tener una mentalidad de paciente es que cada falla tiene el potencial de convertirse en éxito, con un pensamiento tranquilo y razonado en lugar de impulsos reactivos que nubla nuestro juicio.
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3. Comprender el arte confuciano de dar cara
Muchos de los florecientes empresas de China siguen los valores confucianos, que se originan en la forma de vida del país propagada del siglo VC a. C., que sigue siendo relevante hoy en día. Este código social chino también ha influido en las empresas en Corea, Japón y Vietnam. Entre los valores confucianos más importantes practicados en la ética empresarial asiática está el concepto de dar cara, también conocido como bambú.
Esta es la creencia de que hacer que alguien se vea bien, es decir, “dar cara”, es clave para establecer relaciones armoniosas entre las partes con las que está haciendo negocios. Si bien proteger su propia imagen se considera uno de los ideales más altos bajo este sistema de creencias, “dar cara” a otra también es igualmente importante, considerando cuidadosamente sus pensamientos y mostrando cuidado. Bambú es crucial para todas las relaciones comerciales, especialmente donde los clientes y los clientes están involucrados, y es clave para recibir el apoyo de otros y lograr la longevidad.
4. Aplicando la ley budista de la atracción
Entre los principios más visibles practicados por las empresas asiáticas se encuentra la ley de atracción budista, que dice que nuestros pensamientos e intenciones dan forma a nuestras experiencias y realidad. Surgiendo de las filosofías budistas fundadas por Siddharta Gautama Buda en el siglo V a. C. India, la ley de atracción simplemente significa que los empresarios deben definir sus negocios cuidadosamente y cuidadosamente.
Una empresa es vista como más que una organización o instrumento configurado para ganar dinero; En cambio, se visualiza como un agente que podría entregar efectos beneficiosos a la comunidad en la que opera. Esto es algo en lo que mi compañía, la compañía de autobuses Kowloon Motor, especialmente cree, ya que está realizando un servicio crucial para sus clientes en lugar de operar exclusivamente como un negocio impulsado por las ganancias. Si su propósito es claro, entonces el éxito seguirá, es lo que he aprendido en mi propia experiencia como líder empresarial.
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5. Aprendiendo cómo “levantar juntos”
Un aspecto importante de las culturas comerciales indonesias y malasias es el concepto de cooperación mutuaque se traduce como “levantar juntos”, un principio antiguo de trabajo comunitario y colaboración dentro de una comunidad. Este concepto se originó en la isla de Java y ha sido conocido y practicado dentro del archipiélago malayo desde el siglo 11 a. C.
Este concepto todavía se practica hoy y es un valor cultural que crea una cohesión importante entre las asociaciones comerciales. Por ejemplo, las nuevas empresas indonesias han utilizado el concepto de Gotong Royong para crear estrategias donde las empresas separadas se unen para beneficios mutuos en lugar de competir solo dentro de las industrias rentables.
Cada vez más economías asiáticas se dirigen a la cima, ya que los proyectos de perspectivas de abril del Fondo Monetario Internacional de que India pronto superaría el cuarto lugar de Japón en el orden económico global y se unirá a China y los Estados Unidos en los cinco primeros lugares del mundo.
En un nivel micro, las empresas de mediana capitalización asiática individuales, según un artículo de Citigroup, se están expandiendo rápidamente más allá de las bases de fabricación globales de Japón y China, con sus fábricas en auge que tienen presencia en India, Vietnam, Indonesia, Malasia y Tailandia. Además, las empresas asiáticas están adoptando nuevas tecnologías 8-12 años antes del oeste, según el informe de Citi 2023.
Este rápido crecimiento en las empresas asiáticas está impulsado por la innovación de ritmo rápido y la alta adaptabilidad, pero lo que realmente se encuentra en el corazón de estas empresas dinámicas es el hecho de que, en todos los ámbitos, practican una cultura empresarial que fomenta la durabilidad y la longevidad, lo que es característico de los valores orientales tradicionales y a menudo antiguos. Estos valores únicos, encontrados en todo el continente, contribuyen al hecho de que muchas de las compañías operativas más antiguas del mundo se encuentran realmente en Asia.
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