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Para el emprendedor de hoy, el mundo es su ostra: puede comenzar un negocio desde cualquier lugar y vender a todas partes. Tener esta perspectiva global se está convirtiendo lentamente en un requisito previo para construir un negocio exitoso.
Con ese fin, te animo a que te inspaches en el mundo de las startups. Las startups siempre se han tratado de pensar en grande. Desde el primer día, el objetivo rara vez es dominar un mercado local: es para interrumpir las industrias, crecer a nivel mundial y crear impacto a escala.
Sin embargo, esta ambición significa que las oficinas en diferentes países, inversores en varias ciudades y socios dispersos en todo el mundo no son solo aspiraciones sino necesidades. Si su negocio cruza las líneas estatales y las fronteras nacionales, también lo hará su itinerario. Porque una llamada de zoom casi nunca es suficiente para motivar a un equipo, cerrar una inversión o a bordo de un nuevo socio.
Las interacciones cara a cara son insustituibles, lo que significa que viajar será una parte importante de su vida si está construyendo un negocio global. Y, bueno, eso es precisamente lo que estoy haciendo.
Recientemente, tuve 15 vuelos, incluidos los transatlánticos y los transcontinentales, durante dos meses. Si bien este nivel de viaje es estimulante, también es agotador. Me ha hecho reflexionar sobre cuánto esfuerzo se dedica a garantizar que mi empresa funcione sin problemas mientras no estoy disponible. Y no se trata solo del negocio, sino que también es exigente personalmente. He tenido que adoptar una rutina estricta para evitar dejar que los vuelos y los cambios en la zona horaria destruyan mi productividad y bienestar.
Aquí hay tres estrategias que me han ayudado a mantener mi startup funcionando sin problemas desde 30,000 pies.
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1. Establezca a sus equipos para el éxito con la planificación trimestral
En la mayoría de las nuevas empresas y empresas jóvenes, el CEO es el eje de la organización. Pero si toda la operación se basa en una persona, es una receta para el desastre, especialmente cuando esa persona está constantemente en movimiento.
Es por eso que la planificación trimestral es imprescindible. Cada trimestre, mis equipos y yo alineamos en los objetivos que necesitamos alcanzar y los resultados que necesitamos entregar, tanto como organización como como individuos. No se trata solo de establecer objetivos; Se trata de capacitar a los equipos para que se apropien de su trabajo.
Cuando todos saben de qué son responsables, pueden autoorganizarse y ejecutar sin supervisión constante. Esta estructura asegura que incluso cuando estoy en un vuelo de 12 horas o en reuniones consecutivas, el negocio sigue avanzando.
La planificación trimestral también crea un ritmo para la compañía. Nos permite celebrar victorias, aprender de los contratiempos y ajustar nuestra estrategia según sea necesario. No se trata solo de sobrevivir mientras estoy fuera, se trata de prosperar.
2. Construya un equipo que pueda autoorganizarse
La planificación solo puede llevarte tan lejos. Para dar vida a esos planes, necesitas a las personas adecuadas. Contratar para una empresa en crecimiento es uno de los mayores desafíos que enfrentará, y puede hacer o romper su negocio.
La pregunta es: ¿contratarán de alto rendimiento que estén alineados e invertidos en su misión? ¿O terminará con los boletadores que no harán un movimiento sin su aprobación?
He aprendido que contratar a este último puede parecer más manejable a corto plazo, pero es un error costoso, especialmente si no tiene el tiempo y los recursos para atender todas sus necesidades. En ese sentido, el primero, un equipo de autopistas que saben lo que hay que hacer y tome la iniciativa, vale cada centavo.
Cuando tienes a las personas adecuadas en su lugar, no necesitas microgestión. Presentarán, resolverán problemas y mantendrán el negocio en el futuro, incluso cuando esté a mitad del mundo. Dicho esto, debes darles la confianza y el espacio para hacerlo. No hay nada peor que contratar de alto rendimiento y desperdiciar su potencial a través de la microgestión.
3. Cuídate: mantenga las rutinas para mantenerse afilados
Los viajes frecuentes cobran un peaje. Jet Lag, Dormir el sueño y largas horas en los asientos de aviones estrechos pueden causar estragos en su productividad y bienestar. Es por eso que mantener rutinas personales es crucial.
Para mí, esto significa priorizar los entrenamientos. Incluso si es solo una sesión rápida en el gimnasio del hotel, siempre me aseguro de que haya un gimnasio donde me quede. Significa apegarse a los hábitos alimenticios saludables, mantenerse hidratado y dormir lo suficiente, incluso cuando mi horario está lleno.
También descubrí que las duchas frías y las prácticas de atención plena me ayudan a mantenerme afilada y enfocada. Estos pequeños hábitos pueden parecer triviales, pero son cambiadores de juego cuando estás haciendo malabares con un agitado horario de viaje y las demandas de ejecutar una startup.
La realidad es que si no te estás cuidando, no puedes traer tu mejor yo a tu negocio. Y cuando eres el CEO, tu energía y enfoque establecen el tono para toda la empresa.
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Poniendo todo junto
Ejecutar una startup mientras constantemente en movimiento no es una hazaña pequeña. Requiere una planificación cuidadosa, un equipo sólido de roca y un compromiso con el autocuidado. Pero con los sistemas correctos en su lugar, es posible mantener su negocio funcionando sin problemas, incluso desde 30,000 pies.
La planificación trimestral garantiza que sus equipos permanezcan alineados y empoderados. Contratar a las personas adecuadas crea una base de confianza e iniciativa. Y mantener las rutinas personales lo mantiene agudo y resistente, sin importar cuántas zonas horarias crucen.
Al final del día, el emprendimiento es un maratón, no un sprint. Y si desea ir a la distancia, debe construir un negocio, y un estilo de vida, que pueda mantenerse al día.
