Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
Es una realidad triste cuando notas cuántas personas caminan en el mundo de los negocios como ovejas vestidas con la ropa de lobos. Puede ser difícil de ver al principio, pero con el tiempo, las costuras comienzan a desentrañarse y las personas que una vez parecieron tener todo revelando quiénes son realmente, y no es lo que ellos desear gente para ver.
Separándose de los empresarios que lo hacen y a aquellos que no se reducen a lo bien que puedes hacer una copia de seguridad de tus palabras con acción. Pero también se trata de verte a ti mismo como no mejor que la próxima persona. La conclusión es esta: simplemente no hay espacio para el ego en los negocios.
He visto de primera mano lo que el ego hace a los ejecutivos, sus organizaciones y su gente, y no es bonito. Si bien puede ser una verdad confrontadora de aceptar, su éxito será de corta duración si te llevas con algo menos que autenticidad y gracia.
Nadie está comprando el acto
No hay nada peor que invertir en los productos o servicios de una empresa solo para descubrir que lo que ha recibido no es lo que se le prometió.
Ya sea que sea un CEO, gerente o líder del equipo, una de las peores cosas que puede hacerle a un cliente o cliente es sobrevolarse a sí mismo y a sus ofertas solo para un bajo servicio. Establecer objetivos inalcanzables, plazos y costos no pasará desapercibido. En la mayoría de los negocios, las personas que pagan sus facturas generalmente saben mucho más de lo que piensas que lo hacen, por lo que si las juegas para un tonto, lo reconocerán en un momento u otro.
Cuando el ego y la impresión son más importantes que hacer justicia al trabajo, los egotistas de la fachada presentan rápidamente se desintegran. Esto no solo puede arruinar las relaciones con los clientes en términos de confianza, sino que también puede tener un efecto de dominio devastador en su negocio.
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El ego no apoya una cultura de trabajo en equipo
Sentirse valorado, escuchado y en un campo de juego nivelado con sus colegas marca la diferencia en un entorno de trabajo saludable. Tener un complejo de superioridad tiende a hacer un buen trabajo al frotar a las personas de la manera incorrecta, pero también puede tener consecuencias perjudiciales más allá de esto. El ego dentro de un grupo puede limitar la creatividad, las oportunidades de resolución de problemas de sabotaje y poner un verdadero amortiguador en todo el estado de ánimo en general.
Los equipos trabajan de manera más efectiva cuando pueden compartir un objetivo y una visión comunes, lo que puede comprometerse cuando alguien muestra un comportamiento dominante que apaga a los demás. Al dejar a un lado el ego, puede hacer espacio para una cultura de apoyo de trabajo en equipo, donde ninguna persona tiene una plataforma más grande que otra.
¿Cuál es la mayor recompensa de dejar ir el ego? Poder compartir la sensación de éxito colectivo.
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No puedes administrar un negocio solo
Algunos empresarios a menudo afirman ser “hechos a sí mismos” y comparten historias de cómo construyeron sus negocios desde cero, todos solos. En mi experiencia y la experiencia de otros dueños de negocios que he encontrado en mi carrera, nadie ha logrado un éxito real al 100% por su propia cuenta. Todos aman una historia de triunfo, pero no siempre es como se hace. Claro, la mayoría del trabajo debe ser realizado por la persona que comienza el negocio, pero ciertamente no es sin al menos alguna ayuda.
Necesita apoyo para establecer un negocio, desde contadores hasta entrenadores comerciales, desarrolladores de sitios web y diseñadores, la lista continúa. A medida que crece el negocio, es posible que deba contratar personal para ayudarlo en operaciones diarias y una variedad de otras tareas que podrían estar fuera de su conjunto de habilidades. Aceptar que no lo sabe todo y que pedir ayuda no lo hace menos bueno en lo que hace es clave para desarrollar y luego continuar ejecutando una máquina bien engrasada.
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La reputación lo es todo
Aquí es donde traigo algo cliché como “los verdaderos líderes empresariales no nacen, están hechos”. Puede ser dolorosamente incómodo de leer, pero tiene algo de verdad. Qué bueno de un emprendedor no depende de qué tan bien te vistes, cuántos millones de dólares ganas o incluso cuántas personas conoces en lugares altos. Mantener las apariencias para la satisfacción superficial está lejos de ser sostenible.
No es fácil humillarse, especialmente en un mercado competitivo con mucha presión para destacarse. Sin embargo, dejar su huella como líder empresarial no significa fingir ser algo que no es o empujando a los demás en el camino. La forma en que ganas y mantienes una reputación positiva se basa en tu autenticidad, tu credibilidad y, sobre todo, tu capacidad para dejar a un lado tu imagen para lograr algo más grande que tú.
