Airbnb anunció una política de trabajo remoto en vivo y laboral en cualquier lugar en abril de 2022, lo que permite a los empleados globales de la compañía trabajar desde casa desde cualquier lugar, siempre que se reúnan en persona regularmente para reuniones de equipo.
Ahora el CEO de Airbnb, Brian Chesky, aclara por primera vez lo que quiere decir con reuniones “regulares”.
“Tengo una regla simple: básicamente le pedimos a la gente que venga a San Francisco una semana al mes”, dijo Chesky al anfitrión Bob Safian en un episodio reciente del podcast de Respuesta Rapid de Masters of Scale. “Algunas personas vienen solo dos o tres días. Algunas personas vienen durante toda la semana”.
Brian Chesky. Foto de Kimberly White/Getty Images para Wired
Chesky llama a la semana de regreso a la oficina una “semana de reunión” cuando Airbnb coordina a todos estar juntos en San Francisco. La atención se centra en la colaboración, no en hacer que las personas trabajen más duro al hacer que se presenten a la oficina, dice.
“No he encontrado un gran valor en que las personas estén en la oficina todo el tiempo”, dijo Chesky, y agregó: “Lo que quiero es, en su mayor parte, a las personas que vienen a la oficina de San Francisco, pero no puedo conseguir a todos Para mudarme aquí a San Francisco, y no puedo hacer que vuelen aquí todas las semanas “.
La mayoría de los empleados de Airbnb tienen su sede en San Francisco, dice Chesky. Airbnb vuela fuera del estado o empleados fuera del país a la oficina de San Francisco una vez al mes para reuniones en persona. Chesky dice que el costo vale la pena y más asequible que miles de personas que vienen a trabajar en persona cinco días por semana. Incluso si fuera más caro, dice que aún valdría la pena.
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“Creo que la salida para nosotros es superior”, dijo Chesky.
Desde que Airbnb introdujo su vida y trabajo en cualquier lugar, alrededor del 20% de los empleados se han mudado a los estados dentro de los Estados Unidos o en el extranjero. Según Forbes, Airbnb tiene 6.907 empleados.
Chesky también declaró en la entrevista que la forma de hacer que un equipo trabajara más duro no fue obligándolos a trabajar en persona desde la oficina, sino estableciendo hitos rigurosos.
“Si quieres que un equipo trabaje más duro, no los hagas venir a la oficina, darles un plazo loco y verificar su progreso cada semana”, dijo Chesky. “Así es como haces que trabajen más duro, no al estar en la oficina”.
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Varias grandes empresas han emitido mandatos de regreso a la oficina recientemente. JPMorgan, por ejemplo, anunció un mandato el mes pasado que dirigía a su fuerza laboral de 300,000 personas para trabajar desde la oficina todos los días de semana a partir de marzo. Gap declaró un objetivo a principios de este mes de tener a sus empleados corporativos en la oficina cinco días a la semana para el otoño.
