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AI está reescribiendo el libro de jugadas para empresas, y está reestructurando a los ganadores y perdedores del mercado en tiempo real. Los próximos años pueden decidir qué empresas sobreviven y cuáles se aprueban en función de quién puede mantenerse al día con el ritmo de cambio.
Cuando la computación en la nube transformó el mundo tecnológico, tomó una década alcanzar la adopción masiva. Gen AI logró la misma escala en solo un año, y la IA de agente, preparada para convertirse en la corriente principal el próximo año, está estableciendo un nuevo punto de referencia, que ya cuenta con una tasa de adopción del 50% entre los ejecutivos tecnológicos. Con Agi (AI sobrehumana) en el horizonte, la tasa de cambio será casi incomprensible, transformando la vida tal como la conocemos.
En América del Norte, el 66% de las organizaciones que usan agentes de IA informan ganancias de productividad medibles, el 73% ve su estrategia como una ventaja competitiva y casi la mitad de preocupaciones ya están retrasando a sus competidores.
A pesar de los titulares ansiosos (e incluso algunas advertencias terribles), estoy energizado por las posibilidades, y comparto ese optimismo con mi equipo, centrándome en las oportunidades transformadoras que AI desbloquea.
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Pero el optimismo solo no lo corta. El ritmo de cambio es tan rápido que la única forma de desarrollar la resiliencia comercial es igualarlo con velocidad y precisión. Siempre he creído en plazos cortos y resultados rápidos, pero ahora no son negociables.
La pregunta para los líderes es cómo construir organizaciones que puedan moverse de manera tan rápida e inteligente como el mundo que los rodea. Aquí le mostramos cómo llegar:
Como líder, es probable que tenga un plan para los próximos tres a cinco años. Pero con la velocidad del cambio, es difícil ver lo que está a la vuelta de la esquina. Eso no significa que no pueda preparar su negocio para el éxito, sin importar cómo evolucione el paisaje. Solo necesitas construir la base correcta:
Una visión y misión fuerte e inquebrantable
No importa cuán rápido evolucione la IA, la misión de su empresa debería permanecer estable. Un propósito claro, simple y consistente mantiene a los equipos remando juntos. Para nosotros, se trata de transformar el acceso al mundo digital. Hacemos esto entregando contenido que cumple y actúe, tanto para humanos como para IA.
Qué voluntad Evolve es cómo ejecutamos esa visión. Hoy, estamos transformando nuestras capacidades de plataforma con la IA de agente; Mañana, las tecnologías emergentes pueden llevarnos a nuevas estrategias. ¿Pero la misión misma? Eso proporciona enfoque y estabilidad a través del cambio.
Colaboración que se mueve tan rápido como AI
He visto organizaciones donde los líderes son incentivados para competir entre sí, pero la investigación ha demostrado que la competencia interna en realidad puede sofocar la innovación. ¿Un mejor enfoque? Empoderar a los equipos interfuncionales para colaborar en el pensamiento estratégico en todos los niveles.
Los problemas no les importa qué departamento los ‘posee’, y tampoco su organización. No dudo en llevar a todos los involucrados en un proyecto a la misma habitación, independientemente de su título o puesto. Las jerarquías de aplanamiento y la ruptura de silos aceleran la toma de decisiones, fomenta la responsabilidad compartida y desbloquea el tipo de velocidad y creatividad que las AI exigen.
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Un compromiso implacable con la alineación de la IA
Mantener el ritmo de las realidades del mercado actual requiere más que urgencia; exige alineación en por qué Debemos seguir abrazando la evolución de la IA. Esa comprensión no se puede asumir. Durante una reciente reunión en toda la compañía sobre AI de Agentic, alguien preguntó si habíamos inventado la tecnología. Fue un poderoso recordatorio de que no todos estamos comenzando desde el mismo lugar.
Si bien nunca he sido uno de las palabras picaduras, la alineación solo ocurre cuando las personas realmente comprenden lo que está sucediendo y lo que está en juego. En los últimos meses, he hecho una prioridad conectarse directamente con todo nuestro equipo global, junto con compartir actualizaciones regulares a través de un boletín interno recurrente.
El objetivo? Asegúrese de que todos se sientan informados, empoderados e incluidos en el viaje por delante.
Tirando a tu equipo hacia AI versus empujarlos
La resistencia al cambio a menudo es endémica, particularmente en organizaciones más grandes. Pero forzar el cambio tampoco es la respuesta. Si bien aliento activamente a todos a explorar la IA, creo que las personas necesitan atraer a la oportunidad.
Esto requiere fomentar una cultura donde se alienta el aprendizaje y la experimentación continuos, y donde el fracaso se ve como una parte necesaria del crecimiento. En última instancia, se trata de ayudar a las personas a comprender que cuanto más te esfuerces hacia el cambio, más exitoso tendrás. Cuanto más alejes, más duele.
La toma de decisiones con ritmo de IA (las revisiones comerciales trimestrales no lo cortarán)
AI comprime líneas de tiempo. Para moverse rápidamente, debe aumentar drásticamente su cadencia. Puede sonar excesivo para un CEO ocupado, pero me encuentro semanalmente con nuestros equipos de productos y mensualmente con liderazgo para ajustar la ejecución. De esa manera, podemos probar rápidamente suposiciones, aprender de los comentarios en tiempo real y ajustar el curso.
Por supuesto, evolucionar su cultura a una de la ejecución rápida no significa que se adelanten imprudentemente: se trata de establecer un ritmo constante de aprendizaje, iterando y mejorando a un ritmo que coincida con el mundo que te rodea.
Ese cambio ya ha comenzado a dar sus frutos. He visto resultados tempranos en la productividad: nuestro equipo es más ágil que nunca, pasando de la idea a la ejecución en una fracción del tiempo.
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Pero esto no se trata solo de la velocidad. En nuestro caso, y probablemente para muchas otras organizaciones, la IA Agentic está expandiendo los tipos de problemas que podemos resolver y los clientes a los que podemos servir. Tanto es así que apostamos por una expansión masiva de nuestro mercado total direccionable en los próximos tres años.
La verdadera lección de liderar a la velocidad de la IA no se trata simplemente de sobrevivir a la próxima ola de interrupción; Se trata de posicionar a su organización para darle forma. Al final del día, los líderes deben imaginar hacia dónde va el mundo, traer ese futuro a sus organizaciones e inspirar a sus equipos a dar el salto junto a ellos.
Este no es tiempo para esperar y mirar.
Hoy es agente; Mañana será AGI. De cualquier manera, si no se adapta, puede estar seguro de que otros lo harán.
AI está reescribiendo el libro de jugadas para empresas, y está reestructurando a los ganadores y perdedores del mercado en tiempo real. Los próximos años pueden decidir qué empresas sobreviven y cuáles se aprueban en función de quién puede mantenerse al día con el ritmo de cambio.
Cuando la computación en la nube transformó el mundo tecnológico, tomó una década alcanzar la adopción masiva. Gen AI logró la misma escala en solo un año, y la IA de agente, preparada para convertirse en la corriente principal el próximo año, está estableciendo un nuevo punto de referencia, que ya cuenta con una tasa de adopción del 50% entre los ejecutivos tecnológicos. Con Agi (AI sobrehumana) en el horizonte, la tasa de cambio será casi incomprensible, transformando la vida tal como la conocemos.
En América del Norte, el 66% de las organizaciones que usan agentes de IA informan ganancias de productividad medibles, el 73% ve su estrategia como una ventaja competitiva y casi la mitad de preocupaciones ya están retrasando a sus competidores.
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