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En el panorama corporativo actual, el liderazgo fuerte es más que desarrollar la estrategia e impulsar los resultados: se trata de dirigir una empresa u organización con intención, claridad y propósito.
Los líderes que vienen de un lugar de mayor conciencia y autoconciencia están mejor equipados para navegar por la incertidumbre, inspirar a sus empleados e impulsar mejores resultados comerciales.
En un entorno corporativo, el liderazgo consciente es una forma de aprendizaje constante anclada por una mentalidad de crecimiento en la que crees que siempre puedes hacerlo mejor como persona y como líder mientras te mantienes basado y humilde.
El CEO de Whole Foods, John Mackey, describe a un líder consciente como “uno que está impulsado principalmente por el servicio con el propósito del negocio, y no por la búsqueda del poder o el enriquecimiento personal. Tienen una pasión por tener un impacto positivo en el mundo a través de su organización y usar esa pasión para motivar e involucrar a colegas”.
Cuando los líderes adoptan una mentalidad de conciencia, se convierten en mejores comunicadores, responden más cuidadosamente a los desafíos y cultivan organizaciones donde los empleados se sienten valorados y motivados. El liderazgo consciente también mejora la resolución de problemas al reemplazar la toma de decisiones reactivas con previsión y sabiduría medidas.
Nuestra amiga, la CEO de Microsoft, Satya Nadella, es otro defensor exitoso del liderazgo consciente, ya que creó una cultura de toda la empresa anclada en la conciencia y el propósito.
Hace hincapié en la empatía y la transformación cultural dentro de la organización, fomentando una mentalidad de crecimiento y un sentido de inclusión. “No puedes ir a trabajar y presionar el botón de empatía todas las mañanas: ‘Ahora voy a ser empático'”, dice Nadella. “Toda su vida tiene que implicar constantemente presionarse para desarrollar una sensación más profunda de empatía con quienes lo rodean, reconociendo que ese viaje nunca termina”.
El éxito de Nadella va en contra de los tropos de larga data de que los líderes empresariales deben ser despiadados y impulsados por los datos con hielo que atraviesa sus venas. Él es una prueba viviente de que el liderazgo consciente es el camino del futuro. Bajo el mandato de Nadella como CEO, que comenzó en 2014, el precio de las acciones de Microsoft ha crecido un 969%, lo que superó el rendimiento de Apple (923%) en el mismo período de tiempo.
Entonces, ¿cómo pueden los líderes empresariales y empresarios beneficiarse de este cambio en el pensamiento?
Aquí están mis claves para cambiar a una mentalidad de conciencia.
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Adoptar una perspectiva generacional
En lugar de mirar constantemente hacia el próximo trimestre o incluso al próximo año, el liderazgo consciente requiere una visión de lo que desea lograr para usted y su empresa a largo plazo. Se trata de analizar las decisiones con el entendimiento de que nuestro tiempo aquí es finito, pero el legado que dejamos para nuestros sucesores y generaciones futuras ayuda a definir quiénes somos en la actualidad.
Los verdaderos líderes toman decisiones con una conciencia de cómo sus acciones afectarán el éxito a largo plazo, con un enfoque en fomentar una cultura de la empresa resistente que cree un valor duradero para los empleados, los clientes y la comunidad en general. Las victorias a corto plazo y las ganancias de ganancias incrementales pueden ser fugaces. El éxito duradero proviene de garantizar la alineación con el mayor propósito de su organización.
Liderar con amor y propósito
He sido afortunado de haber sido asesorado a lo largo de los años por su santidad, el Dalai Lama, que me ha inculcado ese liderazgo exitoso, ya sea en los negocios o en la vida cotidiana, está profundamente conectado con un sentido de propósito y amor. Eso se aplica a asegurarse de que estás haciendo lo que amas en la vida, pero también cultivando un sentido de amor por las personas con las que trabajas y con las que te conectas todos los días.
Algunos podrían estremecerse ante el concepto de “amor” que se aplica en un concepto de trabajo, pero poder aprovechar una de las fuerzas más poderosas de la vida puede conducir a resultados increíbles para su equipo como individuos y su negocio en general. La compasión por su equipo y para usted es esencial para fomentar una cultura laboral de apoyo y de valor.
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Mirar hacia adentro
El liderazgo consciente no se trata solo del éxito externo, también se trata de mantener el desarrollo personal. Invertir en usted mismo física, mental y emocionalmente asegura que tenga la energía y la resistencia para liderar de manera efectiva.
Es por eso que hago tiempo todas las mañanas durante un mínimo de 30 minutos de meditación y reflexión interna. Esta práctica diaria me ayuda a mantenerme en tierra y evaluar si voy a entrar cada día con mi mente alineada para cumplir con mi propósito. Si estoy sopesando una decisión importante y el camino que estoy considerando no está alineado con mis valores, rápidamente se vuelve claro durante estas sesiones, y puedo pivotar en consecuencia.
Concéntrese en lo importante, no en la urgencia
Soy un gran creyente en el principio de “First Things First” de Stephen Covey, que predica priorizar su tiempo para concentrarse en lo que es realmente importante, en lugar de abordar tareas o decisiones que pueden parecer la más “urgente”.
Crítico para adoptar esa perspectiva es poder conectarse constantemente con su propósito central. Pregúntese: ¿por qué haces lo que haces? ¿Qué te impulsa? Esta claridad le permite priorizar de manera efectiva, asegurando que sus decisiones de liderazgo se alineen con los valores y la misión de su organización.
Vive y comunica tus valores
Los líderes conscientes tienen claro que vivir sus valores personales y comunicarlos de manera clara y constante para sus equipos y clientes por igual.
Primero es importante asegurarse de que sus valores estén bien definidos y se puedan articular fácilmente para otros. Tómese el tiempo para identificar qué propósito final desea lograr y los valores y principios que necesita vivir todos los días para cumplir con ese propósito.
Una vez que sus valores estén claramente definidos, trabaje con su equipo para asegurarse de que los entiendan y puedan integrarlos en las operaciones, la toma de decisiones y la cultura general de su negocio. Esto no significa que sus creencias sean dictadas a los empleados; debe ser un proceso abierto en el que pueda explicar lo que está detrás de sus valores y lo que espera lograr. Anímelos a compartir sus propios valores y trabajar para identificar áreas de alineación para facilitar la aceptación de su visión general.
Una vez establecido y comunicado, es importante “caminar la charla” y liderar con el ejemplo. Tomar incluso una decisión clave que no se alinee con sus valores puede erosionar rápidamente la confianza de sus empleados, clientes y partes interesadas.
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Los líderes exitosos de hoy y mañana serán aquellos que adopten la conciencia para construir empresas sostenibles y de propósito que atraigan el talento superior y creen un impacto significativo, todo mientras avanzan el resultado final.
Como lo demuestran Satya Nadella y John Mackey, el liderazgo consciente no es una habilidad suave: es una ventaja estratégica y puede ser el diferenciador clave para determinar los líderes más exitosos de nuestra época.
