Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
Dentro de las nuevas empresas, especialmente las nuevas empresas tecnológicas, hace mucho tiempo esta idea de que si no estás creciendo rápido, te estás quedando atrás. El crecimiento siempre ha significado contratar a más personas lo más rápido posible. Pero hoy, veo las cosas de manera un poco diferente. Escalar una empresa no tiene que significar agregar más personas a la nómina. Un equipo pequeño y unido puede lograr tanto, si no más, que uno grande, especialmente si eres inteligente sobre cómo manejas las cosas.
Cuando comencé mi compañía más reciente, Bread, queríamos construir algo impactante sin atacar por los típicos dolores de crecimiento que conlleva una contratación rápida. La gran pregunta que seguimos haciéndonos fue: ¿Cómo aprovechamos al máximo un equipo pequeño?
Lo que encontramos es que permanecer delgado puede ser una gran ventaja.
Relacionado: pequeño equipo, gran éxito: 3 formas de aprovechar al máximo un equipo pequeño
Por qué más grande no siempre es mejor
Muchas nuevas empresas quedan atrapadas en la idea de que más personas equivalen a más éxito. Pero he visto de primera mano lo rápido que puede ser contraproducente. Cuantas más personas tenga, más difícil será comunicarse de manera efectiva, y tomar decisiones comienza a disminuir. Antes de que te des cuenta, tienes capas de gestión y es mucho más difícil mantener a todos en la misma página.
En mi experiencia, mantener el equipo pequeño nos ha permitido mantenernos enfocados. Podemos tomar decisiones más rápido, cambiar de dirección cuando necesitemos y mantenernos cerca del trabajo que realmente importa. No estamos tratando de construir una organización masiva: estamos tratando de construir algo que funcione bien y haga lo que se supone que debe hacer.
Las ventajas de mantenerlo pequeño
Hay muchas ventajas para quedarse con un equipo pequeño:
- Rápido en tus pies: Con menos personas involucradas, puede pivotar rápidamente si algo no funciona o si aparece una nueva oportunidad. Si ejecuta su empresa en ciclos cortos, aproximadamente seis semanas, siempre está en condiciones de hacer ajustes sin atascarse en las malas hierbas.
- La comunicación fluye fácilmente: Sin un montón de capas de gestión, es más fácil asegurarse de que todos sepan lo que está sucediendo. Cuando su equipo está todo en la misma página, hace que todo lo que haga más efectivo.
- La creatividad prospera: Cuando eres parte de un equipo pequeño, a menudo terminas usando múltiples sombreros, lo que puede conducir a algunas soluciones bastante creativas. Concéntrese en contratar personas que se sientan cómodas cambiando entre tareas, ya sea codificación, diseño o pensamiento estratégico.
- Menos sobrecarga: Automatice sus tareas de rutina para que pueda concentrarse en las cosas que realmente importan, por lo que no necesita un gran equipo de administración para mantener las ruedas girando.
Puede parecer contradictorio, pero en última instancia, tener menos personas puede permitirle lograr más.
Relacionado: cómo los equipos pequeños pueden lograr grandes resultados
Cómo hacer un gran impacto con un equipo pequeño
Entonces, ¿cómo se escala una empresa sin volar su personal? Una de las estrategias clave que mi equipo ha empleado es la automatización. Al construir nuestras propias herramientas para manejar tareas como informes y pronósticos, hemos reducido significativamente el tiempo dedicado al trabajo administrativo, lo que nos permite centrarnos en la imagen más grande.
La adopción de plataformas de bajo código y sin código también se está volviendo cada vez más popular. Las herramientas de automatización de codificación como estas permiten a los pequeños equipos construir e implementar aplicaciones increíblemente rápidas sin necesidad de contratar más ingenieros.
Hacer un gran impacto con un equipo pequeño requiere versatilidad en la contratación. Cuando estoy en modo de contratación, no solo busco personas que sean buenas en una cosa; Busco personas que puedan pensar estratégicamente pero que no tengan miedo de arremanerse y sumergirme en el trabajo. Es importante tener miembros del equipo que se sientan cómodos tanto con el pensamiento de la gran especie como con los detalles de la esencia.
Mis cofundadores y yo también aprendimos a ser selectivos sobre los proyectos que asumimos. Con un equipo pequeño, es imposible hacer todo, por lo que nos enfocamos en iniciativas que se alinean con nuestras fortalezas y objetivos.
Equipos pequeños, grandes resultados
Hay muchos ejemplos de pequeños equipos que hacen grandes cosas. WhatsApp, por ejemplo, tenía solo 55 empleados cuando Facebook lo compró por $ 19 mil millones. O tome Basecamp, que ha mantenido a su equipo en alrededor de 60 personas mientras atiende a millones de usuarios. No necesita una fuerza laboral masiva para tener un gran impacto.
Para mí, el enfoque del equipo pequeño no se trata de mantenerse pequeño por el bien. Se trata de mantenerse delgado y enfocado, por lo que podemos hacer nuestro mejor trabajo sin atacar en una complejidad innecesaria. Descubrí que cuando tienes un equipo pequeño y dedicado que funciona bien juntos, puedes lograr mucho más de lo que piensas.
Relacionado: 5 formas en que los equipos Lean pueden funcionar de manera más inteligente y hacer más
La tendencia del equipo pequeño
Después de la rápida contratación y las posteriores reducciones de la fuerza laboral que muchas compañías tecnológicas experimentaron en los últimos cuatro años, creo que más líderes se están dando cuenta de que no necesita un gran equipo para tener éxito. No se trata de cuántas personas tienes; Se trata de cuán efectivas son esas personas. Y en muchos casos, mantenerlo pequeño podría ser la forma más inteligente de crecer.
Como emprendedor temprano, no se ponga demasiado atrapado en la idea de que el crecimiento significa contratar a más personas. Concéntrese en construir un equipo que funcione bien juntos, se mantenga flexible y hace las cosas. Al final, no se trata del tamaño de su equipo, se trata de lo que ese equipo puede lograr.
