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Hola, soy Dima, el fundador de PitchBob.io, un copiloto de IA para empresarios corporativos. Nuestro producto se centra en fomentar el intraemprendimiento dentro de las corporaciones impulsando el compromiso de los empleados y el comportamiento empresarial. Sin embargo, las empresas primero necesitan personas con mentalidad empresarial en sus equipos para involucrar a los empleados en iniciativas empresariales. Este artículo explora cómo y por qué las corporaciones deberían contratar empresarios.
Entonces, ¿cómo y por qué las corporaciones deberían contratar empresarios? A primera vista, la respuesta puede parecer obvia: no deberían. Los empresarios son vistos como individuos que construyen nuevas empresas y toman riesgos, mientras que se espera que los empleados corporativos administren procesos dentro de los modelos comerciales predefinidos. Sin embargo, la realidad es mucho más compleja.
En muchos ecosistemas basados en la innovación, los empresarios, particularmente los empresarios tecnológicos, son vistos como íconos modernos. Inspiran la admiración tanto de adolescentes ambiciosos como de profesionales corporativos consumados. Mientras que muchos aspiran a emular a los empresarios, solo una pequeña fracción da el salto. Incluso menos perseveran después de su primera falla. La mayoría de las personas se sienten atraídas por la estabilidad que proporciona el empleo tradicional, una cualidad que parece irreconciliable con los riesgos y la incertidumbre inherente al emprendimiento.
Pero entre los que intentan y fallan, algunos no se rinden. Estas son las personas que refinan su enfoque, vuelven a intentarlo y eventualmente tienen éxito. Para las corporaciones, esta tenacidad hace que los empresarios parezcan candidatos ideales. Los empresarios aportan habilidades de liderazgo, experiencia, una red de conexiones y experiencia, cualidades que las corporaciones anhelan. Sin embargo, los empresarios también son vistos como impredecibles, demasiado autosuficientes y difíciles de integrar en estructuras jerárquicas rígidas.
Esta dualidad hace que la contratación de empresarios sea una perspectiva atractiva y desalentadora para las corporaciones. Si bien su valor potencial es innegable, su independencia y su enfoque no convencional para trabajar a menudo chocan con los entornos corporativos tradicionales.
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El dilema corporativo
Las corporaciones han experimentado durante mucho tiempo con formas de involucrar al talento empresarial. Adquirir nuevas empresas para obtener acceso a sus equipos, ofreciendo salarios por encima del mercado para atraer a los empresarios a los roles corporativos y ejecutar programas de aceleradores son solo algunas de las estrategias empleadas. Sin embargo, estos enfoques a menudo no pueden producir resultados duraderos.
Los empresarios contratados después de aceleradores o eventos patrocinados por la empresa rara vez aportan el impacto esperado. Muchos no son verdaderos emprendedores, sino personas que buscan empleo estable. Los equipos de inicio adquiridos a través de los acuerdos de M&A con frecuencia cumplen con sus obligaciones contractuales y se dejan para lanzar nuevas empresas. Incluso aquellos que se quedan a menudo pierden su ventaja empresarial, y se vuelven indistinguibles de la fuerza laboral existente de la corporación.
Lo que las corporaciones necesitan saber sobre emprendedores
Para colaborar con éxito con los empresarios, las corporaciones deben aprender a comprender su mentalidad. Los empresarios valoran la libertad y la independencia por encima de todo. Prosperan en entornos donde pueden tomar decisiones sobre qué hacer, cómo hacerlo y cuándo actuar. Los intentos de imponer un control excesivo o estructuras rígidas los alienarán.
Los empresarios también están naturalmente orientados a la acción. Se centran en la ejecución en lugar de la planificación prolongada. Ven los riesgos como oportunidades y tienen una urgencia inherente para apoderarse de las posibilidades del mercado antes de desaparecer. Esta decisión a menudo contrasta con la naturaleza más lenta e impulsada por el consenso de la toma de decisiones corporativas.
Además, los empresarios están acostumbrados a la responsabilidad asumida. No necesitan, y a menudo no tolerarán, la microgestión. En cambio, esperan la libertad de experimentar, fallar e iterar sin temor a consecuencias punitivas.
El modelo empresario en residencia
La forma más efectiva para que las corporaciones involucren al talento empresarial es a través de un Empresario en residencia (EIR) modelo. Este enfoque permite a los empresarios operar en un entorno que se alinea con sus fortalezas sin interrumpir las estructuras existentes de la corporación. En esencia, el modelo EIR proporciona a los empresarios una “caja de arena” para innovar, experimentar y desarrollar nuevas ideas, mientras que la corporación se beneficia de su energía y experiencia.
En este rol, los empresarios pueden contribuir a generar nuevas ideas, explorar modelos comerciales alternativos y revivir proyectos latentes. Su nueva perspectiva a menudo conduce a soluciones que otros dentro de la organización podrían pasar por alto. Al crear un espacio dedicado para el trabajo empresarial, las corporaciones pueden aprovechar el potencial innovador de estas personas sin sofocar su creatividad.
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El valor de los empresarios en las corporaciones
Contratar empresarios en las condiciones correctas puede transformar el ecosistema de innovación de una corporación. Los empresarios traen una combinación única de rasgos que impulsan el progreso. Su capacidad para desafiar el status quo a menudo descubre oportunidades de crecimiento que otros se pierden. No están limitados por la política interna o los flujos de trabajo tradicionales, lo que les permite abordar los problemas con los ojos frescos.
Más allá de generar ideas, los empresarios se destacan en la ejecución. Su enfoque práctico puede dar una nueva vida en proyectos de I + D estancados o ideas descuidadas. Además, su disposición a experimentar y tomar riesgos calculados a menudo acelera el desarrollo de nuevos productos, servicios o modelos comerciales.
Quizás lo más importante es que la presencia de empresarios dentro de una corporación puede inspirar a otros. Su espíritu emprendedor es contagioso, alentando a los empleados a pensar de manera más creativa y adoptar la innovación en sus propios roles. Con el tiempo, esto puede fomentar un cambio cultural, creando una organización más dinámica y con visión de futuro.
Creando el entorno adecuado
Para que las corporaciones aprovechen completamente el potencial del talento empresarial, deben ofrecer los incentivos y las condiciones de trabajo adecuados. La motivación financiera es crucial, ya que los empresarios a menudo priorizan las ganancias a largo plazo sobre las recompensas inmediatas. Proporcionar una compensación basada en la equidad, como opciones vinculadas al éxito de proyectos específicos, puede alinear sus intereses con los de la corporación.
Igualmente importante es la necesidad de autonomía. Los empresarios prosperan en entornos donde tienen la libertad de tomar decisiones y actuar sobre sus ideas. Los procesos burocráticos y la supervisión excesiva solo los alejarán. En cambio, las corporaciones deben centrarse en crear estructuras flexibles que permitan la experimentación y la toma de riesgos.
Comprender el tipo de emprendedor que se contrata también es crítico. Algunos empresarios son “velocistas” que se destacan en el lanzamiento de nuevas empresas, pero pierden interés una vez que la emoción inicial se desvanece. Otros son “maratonistas” que están dispuestos a seguir un proyecto a través de sus fases de escala y crecimiento. Adaptar roles e incentivos a estos perfiles asegura un mejor ajuste y mayores posibilidades de éxito.
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Contratar empresarios no se trata de convertirlos en empleados tradicionales: se trata de crear un entorno en el que sus habilidades y mentalidades únicas puedan prosperar. Con el enfoque correcto, las corporaciones pueden desbloquear todo el potencial del talento empresarial, impulsar la innovación, resolver problemas complejos y mantenerse competitivos en un mundo que cambia rápidamente.
Al adoptar modelos como emprendedor en residencia y fomentar una cultura que valora la creatividad, la toma de riesgos y la independencia, las empresas pueden lograr lo mejor de ambos mundos: la estabilidad de una estructura corporativa y la energía disruptiva del pensamiento empresarial. El futuro de la innovación radica en unir estos dos mundos, y la pregunta sigue siendo: ¿cómo lo adoptará su empresa?
