Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
No hace mucho, estuve en un evento de cena: del tipo con tarjetas de nombres monogramadas, tres tenedores y alguien en el frente entregando lo que sonó como un discurso pulido listo para Ted. La persona podría haber pasado horas preparando cuidadosamente sus comentarios, pero la charla de la mesa que siguió fue directamente al grano: “Eso definitivamente fue escrito por AI”.
Si fue o no realmente no importaba. Lo que se quedó conmigo fue este: el proceso creativo, una vez valorado, defendido y minuciosamente vivido, ahora es algo que la gente supone que nos estamos saltando por completo.
Y eso me hizo pensar en otra cosa.
¿Qué se necesita realmente para avanzar en un mundo donde las máquinas redactaron sus memorandos, respondan sus correos electrónicos y pueden dibujar un plan de negocios antes de tener su espresso de la mañana?
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Durante gran parte de mi carrera, el éxito se obtuvo a través de documentos de estrategia detallados. Estos tomaron tiempo, semanas, a veces meses, e involucraron un pensamiento real: investigación, análisis, entrevistas, síntesis alimentada con café. Formaste un punto de vista. Afilaste una recomendación. Y lo presentaste con convicción. Hoy, un asociado junior puede conectar algunas indicaciones en un chatbot y generar algo que se ve … sorprendentemente pasable. Eso no es una crítica. Es un cambio. Uno grande. Y nos deja con una pregunta muy real: ¿dónde se crea el valor ahora?
Si las máquinas pueden manejar el análisis, la investigación e incluso la presentación, ¿qué nos queda hacer? Aquí es donde las cosas se ponen interesantes. Porque la IA no nos reemplaza a todos, al menos, todavía no. Pero nos está obligando a cambiar donde nos enfocamos. Y para muchos en los peldaños intermedios (consultores, gerentes, analistas, esto significa desarrollar una nueva ventaja: no en ideas, sino en acción.
Barack Obama dijo una vez que las personas que tienen éxito, en el gobierno o en cualquier otro lugar, no son las que tienen más datos o el PowerPoint más elegante. Son los que dicen: “Me encargaré de eso”. Seis palabras simples. Sin pulir. Innegable. No automatizable.
Como el CEO de una empresa que orquesta 20,000 experiencias de viaje de alto toque y alto riesgo al año, que involucra aproximadamente 600 empleados en docenas de ubicaciones, no estoy buscando más análisis.
Estoy buscando personas que obtengan cosas de mi escritorio.
Solucionadores de problemas. Fire-Putter-Upters. Arreglos tranquilos. “No te preocupes, lo tengo”. No generan drama. Lo desactivan. No se intensifican. Se ejecutan. No escriben memorandos. Hacen que las cosas sucedan.
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Ese, para mí, es el futuro de avanzar. No líderes de pensamiento. No estrategas. Hacedores. Todavía usan datos, pero no están paralizados por ellos. Ellos actúan. Entienden que en un mundo donde todos tienen acceso a las mismas herramientas, la única ventaja real es la velocidad, el discernimiento y la confiabilidad. Estas son las personas en las que confías en el Crunch. Los que reciben la devolución de llamada. Los que promueve. Si hubiera comenzado mi carrera hoy, pasaría menos tiempo preocupándose por cómo parecer inteligente, y más tiempo descubriendo cómo ser indispensable. No de manera performativa. Pero en uno práctico.
Cambiemos la lente. Digamos que es gerente, ahogándose en sus propias responsabilidades. Un miembro del equipo pasa con un problema, una cosa más para lidiar. Otro aparece y dice: “¿Esa cosa? Ya lo he manejado”. ¿Cuál estás recordando cuando la temporada de promoción llega? En un mundo ahora calibrado para la producción pasiva, la propiedad activa se ha convertido en la moneda más rara y valiosa.
Así es como se hacen carreras en la era posterior a la AI. No por ser la persona más inteligente de la sala, sino por ser la más responsable. El más confiable. El más efectivo. Entonces, si se pregunta cómo destacarse, comience con esto: busque lo que debe hacerse. Luego di: “Me encargaré de eso”. Y luego, por supuesto, cuídalo.
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Haga eso con la frecuencia suficiente, y eventualmente, se encontrará en la habitación donde los problemas ya no se le entregan. Eres el que entrega las soluciones.
AI podría tomar su trabajo. Pero nunca tomará su seguimiento. El verdadero valor agregado, el tipo que gana confianza, promociones, referencias y oportunidades, sigue siendo asombrosamente analógico: resolver problemas. Ser confiable. Tomar posesión. No siempre es glamoroso. No siempre se nota. Pero en el largo arco de su carrera, esas seis palabras lo llevarán más lejos de lo que cualquier currículum lo hará.
Entonces, ¿la próxima vez que tu jefe te traiga un fuego para apagar? No programes una reunión. Haz que desaparezca.
No hace mucho, estuve en un evento de cena: del tipo con tarjetas de nombres monogramadas, tres tenedores y alguien en el frente entregando lo que sonó como un discurso pulido listo para Ted. La persona podría haber pasado horas preparando cuidadosamente sus comentarios, pero la charla de la mesa que siguió fue directamente al grano: “Eso definitivamente fue escrito por AI”.
Si fue o no realmente no importaba. Lo que se quedó conmigo fue este: el proceso creativo, una vez valorado, defendido y minuciosamente vivido, ahora es algo que la gente supone que nos estamos saltando por completo.
Y eso me hizo pensar en otra cosa.
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