Incluso las personas más exitosas tienden a mirar hacia atrás con algunos arrepentimientos.
Cuando se trata de comenzar un negocio, los empresarios enfrentan innumerables tareas y decisiones: desde la idea de realizar una idea de realizar investigaciones de mercado, crear un plan de negocios y un tono, recopilar comentarios de los usuarios, mantener un flujo de caja positivo y mucho más.
A veces, el mejor enfoque solo es claro más adelante, cuando la retrospectiva es 20/20.
Algunos empresarios desearían haber comenzado su negocio antes en lugar de esperar “perfecto” y retrasar el éxito. Otros podrían haberse beneficiado de más tutoría para evitar dificultades comunes y errores costosos. Los fundadores que optaron por la recaudación de fondos sobre el arranque pueden sentirse encerrados por sus inversores.
La lista continúa.
Durante casi cinco años, he entrevistado a más de 100 empresarios que comenzaron negocios por valor de $ 1 millón a $ 1 mil millones. Independientemente de cuán alto perfil sea el fundador o cuántos ingresos han generado, ellos, como todos los empresarios, han tenido que lidiar con algunas curvas de aprendizaje empinadas en el camino hacia el éxito.
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En los últimos meses, he preguntado a muchos empresarios que comenzaron los ajetreos laterales que se convirtieron en negocios a tiempo completo la misma pregunta: si pudiera volver a su viaje comercial y cambiar un proceso o enfoque, ¿cuál sería y cómo desearía haberlo hecho de manera diferente?
A pesar de que todos los entrevistados habían construido negocios lucrativos, muchos de ellos revelaron el mismo arrepentimiento por sus primeros días empresariales: deseaban no haber tratado de usar cada sombrero durante tanto tiempo, y habían contratado personas para ayudarlos mucho antes.
Siga leyendo para ver por qué cinco empresarios, todos los cuales dirigen negocios que generan al menos $ 1 millón al año, dicen que contratar desde el principio podría haber ayudado a sus nuevas empresas a crecer más rápido.
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Michelle Jiménez-Meggiato y Andrea Meggiato, fundadores de Incredifulls
La pareja con sede en Nueva Jersey, Michelle Jiménez-Meggiato, de 36 años, y Andrea Meggiato son las fundadoras de la marca Frozen Snack Brand Incredifulls.
La pareja lanzó el Pizza Cupcake, que se convertiría en Incredifulls, como un ajetreo del lado de fin de semana en el mercado de alimentos de Brooklyn, Nueva York, Smorgasburg en 2018 y se vendió de sus pizzettas de inmediato. Luego, los fundadores usaron $ 20,000 en ahorros personales para ayudar a hacer crecer el negocio, finalmente obteniendo un acuerdo con Lori Greiner en Tanque de tiburón y distribución minorista a nivel nacional con millones de dólares en ingresos anuales.
Crédito de la imagen: Cortesía de Incredifulls
Mirando hacia atrás, Jiménez-Meggiato habría obtenido la ayuda y los sistemas correctos en su lugar lo antes posible.
“Al principio, es tentador hacer todo lo mismo para ahorrar dinero”, dice Jiménez-Meggiato, “pero traer apoyo a tiempo parcial y los pasantes pueden liberarlo para concentrarse en el trabajo que impulsa el negocio. Incluso pequeñas mejoras en cómo operas hace que la escala sea mucho más suave y ahorre un tiempo tremendo y energía hacia abajo en el camino”.
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Ross Friedman, fundador de Slacker Media Group
Ross Friedman, de 26 años, de Boston, Massachusetts, es el fundador de Slacker Media Group, una compañía de eventos en vivo que cura las experiencias en la intersección de la música, el estilo de vida y el entretenimiento.
Friedman comenzó su negocio a fines de 2016 cuando tenía solo 16 años. Lo dirigió como un ajetreo lateral mientras era un estudiante de tiempo completo en la universidad. Con los años, Friedman tomó el ajetreo de una ganancia inicial de $ 3,000 a más de $ 4 millones en ventas de por vida y más de 250,000 asistentes.
Crédito de la imagen: cortesía de Slacker Media Group
Friedman también desea que haya conocido el valor de contratar antes.
“Siempre he tenido un gran equipo a mi alrededor, desde los primeros días hasta ahora, pero durante la mayor parte de mi carrera, fui la única persona que trabajaba en el proyecto a tiempo completo”, dice Friedman. “Me hice responsable de tanto, y al final, limitó el crecimiento del negocio. Aprender a traer a las personas y delegar tareas de manera eficiente ha cambiado mi negocio y mi vida”.
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Charles Eide, fundador y CEO de Eidecom
Charles Eide, de 40 años, es el fundador y CEO de la compañía de eventos corporativos Minneapolis, Minnesota, Eidecom.
Cuando era adolescente, Eide se perfecciona como DJ, luego comenzó a producir eventos importantes en la Universidad de St. Thomas. Eidecom está viendo un crecimiento año tras año de 30% y 40% e hizo $ 20 millones en ingresos el año pasado, en camino de $ 100 millones en ingresos para 2030.
Crédito de la imagen: cortesía de Eidecom
Eide admite que debería haber expandido su equipo antes para aprovechar una gama más amplia de experiencia.
“Hubiera contratado a mejores personas antes”, dice Eide. “Al principio, crees que puedes hacerlo todo. Después de ganar experiencia, me di cuenta de que algunas personas son mucho mejores en ciertas cosas que yo, y debería haberlos contratado antes”.
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Victor Guardiola, fundador de Bawi
Victor Guardiola, de 27 años, de Austin, Texas, es el fundador de la marca Agua Fresca Bawi de baja azúcar.
Guardiola comenzó Bawi como un ajetreo lateral; Vendió el producto inicial en los mercados de agricultores, haciendo alrededor de $ 2,000 en ventas al mes en los primeros días. Las ventas crecieron a $ 10,000 al mes en el primer año de Bawi, “suficiente tracción para darnos cuenta de que estábamos en algo”, dice el fundador. Ahora el negocio está en camino de superar los ingresos anuales de siete cifras este año.
Crédito de la imagen: cortesía de Bawi
Guardiola enfatiza la importancia de contratar a las personas adecuadas antes, y dejar ir también a las equivocadas.
“Esos empleados en etapa inicial tienen un tremendo impacto en la trayectoria del negocio “, dice Guardiola,” y tener a las personas equivocadas involucradas puede los isquiotibiales de manera tan profunda. Todo emprendedor debe pensar en la próxima contratación antes. El costo de tener a las personas equivocadas involucradas en su equipo es extraordinariamente alto en una etapa temprana. Si alguien está causando fricción en el negocio y no agrega valor, debe seguir adelante. El costo de dejar que alguien vaya solo compuestos con el tiempo “.
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Jaime Holm y Matt Hannula, propietarios de Tinker Tin
Jaime Holm es el fundador y vicepresidente de diseño, y su hermano Matt Hannula es el CEO de Tinker Tin, que encabeza proyectos de marketing y publicidad experimental para compañías como Lexus y en hollywood como los infames trailers de la familia Manson en la familia Manson Érase una vez en Hollywood.
Holm comenzó a Tinker Tin como un ajetreo lateral hace más de una década mientras trabajaba en Trader Joe’s y recuerda haber recibido llamadas telefónicas sobre el negocio entre los plátanos de almacenamiento. Hoy, Tinker Tin es una compañía de $ 20 millones con cero deuda.
Crédito de la imagen: cortesía de Tinker Tin
Aunque Holm no se arrepiente del enfoque de crecimiento más lento del negocio, dice que contratar posiciones clave más rápido podría haber evitado el agotamiento.
“Somos una compañía de deuda cero, por lo que vimos un crecimiento más lento al principio y (tuvimos) algún agotamiento de tener un equipo de esqueleto por más tiempo de lo que probablemente deberíamos”, dice Holm. “Una vez que mi hermano se convirtió en propietario en la compañía y nuestro CEO, y pude dar un paso atrás y concentrarme en lo que hago mejor sin hacer malabares con toda la compañía, es cuando nuestro verdadero crecimiento despegó. Matt pudo implementar principios de fabricación Lean, nuestra visión combinada y mucho más para racionalizar nuestro crecimiento”.
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Hannula está de acuerdo, señalando que al escalar un negocio, el talento es muy importante, pero dice que también desea haber disparado más rápido.
“Al ejecutar y escalar el negocio, a menudo se sentía como una sentencia de muerte para despedir a alguien porque ‘pensé’ que los necesitaba”, dice Hannula. “Pero en realidad, deshacerse de una mala semilla o un talento deficiente es exactamente lo que debería haber hecho desde el principio para ayudar a escalar mejor, más rápido y más eficientemente”.
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