Cómo dejar de pensar demasiado y comenzar a tomar medidas

¿Eres médico? Yo tampoco. Entonces, ¿por qué pasamos tanto tiempo obsesionándonos con las decisiones comerciales como si estuviéramos realizando una cirugía a corazón abierto? Si tuviera que tomar una decisión médica, realmente estaría en problemas. Y por eso no lo hago. ¿Pero adivina qué? Muchas decisiones médicas se toman rápidamente.

He trabajado tanto en corporaciones gigantes como en nuevas empresas. ¿Sabes qué los distingue? En grandes empresas, el 99% del tiempo se dedica a preocuparse por el 1% de las cosas que podría salir mal. En los pequeños, el 99% del tiempo se pasa corriendo hacia adelante, porque no hay tiempo para sudar las cosas pequeñas. Póngase en movimiento o comience a morir (metafóricamente). Es así de simple.

En esencia, de lo que estoy hablando es de la diferencia entre la gestión de riesgos paralizantes y la aceptación de riesgos audaces. Uno mantiene las ruedas girando; El otro mantiene el negocio en movimiento.

Una vez escribí una publicación de LinkedIn que simplemente decía: “El mayor error que puedes cometer es tener miedo de hacer uno”. Es algo que me recuerdo en días difíciles. Porque no importa cuán caótico sea, lo que hacemos no es la vida o la muerte, es un negocio. Y el negocio requiere impulso. No requiere meses de pensamiento grupal.

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¿Cómo se mantiene en movimiento el negocio?

1. Sea despiadado, pero reflexivo, sobre la contratación

Trabajé en una empresa donde el cierre de un acuerdo requería seis niveles de aprobación. Seis. Niveles. De. Aprobación. Eso no es el proceso: es pura burocracia y dolor. A medida que crece, sea intencional. Cada contratación debe tener un propósito claro y ofrecer un valor real. Si no puede responder a estas preguntas de manera positiva:

• Que hace este papel hacer?

• ¿Cómo nos ayuda a crecer?

• ¿Es realmente un puesto de tiempo completo?

• ¿Sería mejor externalizarlo que mantenerlo interno?

… entonces no contrates. Estás construyendo un equipo, no un gráfico acolchado.

2. Haga la llamada al 51%

No necesitas 100% de certeza para actuar. Ni siquiera necesitas el 60%. Si estás 51% seguro, inclinado muy ligeramente hacia una dirección, eso es suficiente. Tiene que ser. Esperar la perfección conduce a la parálisis. Mover. Decidir. Ajuste más tarde si es necesario. Lidiar con las consecuencias, si viene. En mi experiencia, el gran “qué pasa” rara vez sucede. Qué hace ¿suceder? Nada, porque no se toma una decisión.

3. Dos días máximo

Si es una decisión que mantiene su negocio en funcionamiento, no debería tomar más de uno o dos días. Eso incluye llamadas difíciles como terminaciones. Claro, los principales eventos como adquisiciones o OPI merecen más deliberación. Esta no es una profecía única para todos. ¿Pero día a día? Te estás estancando si se prolonga. Cada día adicional agrega incertidumbre, y ese es un costo que no quieres. Déjame decirte un secreto: la decisión a la que llegas el día 30 es probablemente la misma a la que llegó el día dos. Pruébalo en algún momento y mira … o no, porque eso significa que te estás retrasando seriamente.

4. Si te equivocas? El mundo no terminará.

En la mayoría de los casos, el peor de los casos es una pérdida de ingresos. No es bueno, pero tampoco fatal. Mientras tus decisiones sean éticas, vivirás para pelear otro día. No dejes que el miedo al fracaso te mantenga congelado. La acción supera la inacción. Cada vez.

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Cómo pensar menos y hacer más

1. Construye un consenso inteligente

Obtenga aportes de su equipo, pero no permita que la colaboración se convierta en un boomerang. Rebotar ideas, alinear la dirección y luego ejecutar. Tenga en cuenta que esto no significa que todos tengan que estar de acuerdo. Todo lo contrario. Use un consenso inteligente para informar su decisión. Esto no está recogiendo cortinas, se trata de hacer avanzar el negocio. Deje de pulir las decisiones y solo envíelas.

2. Obtenga consejos expertos (pero no marine en él)

¿Necesita una opinión legal o alguna experiencia financiera? Genial, consíguelo. Encuentra un abogado. Contratar a un contador. Use expertos como una brújula, no una muleta. Su guía debería ayudarlo a moverse más rápido, no ralentizarlo. Debe obtener difusiones cálidas adicionales que dependen de la información proporcionada por un experto que haya visto el problema antes. Eso debería darle aún menos incentivo para retrasar.

3. Confía en tu instinto

En serio. Tu instinto es más inteligente de lo que piensas. Una vez ignoré el mío y me uní a una startup caliente que se sintió “apagada”. Resulta que era. TLos fundadores terminaron bajo la acusación federal. Sus instintos también son datos. Aprende a escuchar. Cuando tu instinto está gritando, prestar atención. Su primera impresión es a menudo la correcta.

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El tiempo es la verdadera moneda

El tiempo no es solo dinero; es todo. Solo obtienes mucho de eso. Las decisiones largas y prolongadas no solo detienen su negocio, sino que se comen en su vida.

Cuando tarda una eternidad en hacer una llamada, no solo está retrasando el crecimiento, está retrasando la libertad, el equilibrio y el progreso personal. Así que no pierdas el tiempo tratando de perfeccionar cada movimiento. Las empresas no se basan en la perfección. Están construidos sobre el impulso.

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