No salgas de la falla: corre hacia él. He aquí por qué.

Estamos entrenados para evitar el fracaso como si fuera una enfermedad contagiosa.

En la escuela, el fracaso no era solo obtener una mala calificación, se trataba de ser etiquetado. Si no pasaste, no estabas solo “detrás”, fuiste marcado. Llegó a clases adicionales, señaló frente a sus compañeros y susurró en los pasillos. Puede parecer una vergüenza pública disfrazada de educación.

Cuando creces en ese tipo de sistema, lo que aprendes rápido es: no te equivoces. No tome riesgos. No le dé a nadie una razón para pensar menos en usted. ¿Y la lección más grande? Quédate en tu carril.

El problema es que esa mentalidad no te prepara para el mundo real, especialmente si quieres liderar, construir o crear algo significativo. Porque esta es la verdad: si tienes miedo de fallar, nunca tendrás éxito.

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El miedo que nos detiene

El miedo al fracaso no se trata solo del error real, se trata de las consecuencias imaginadas.

• ¿Qué pensará la gente?
• ¿Me verán como incompetente? ¿Imprudente? ¿Estúpido?
• ¿Me costará esto mi reputación, mis relaciones, mi sustento?

Y debido a que esos miedos se sienten pesados ​​y reales, evitamos tomar el tiro. Nos quedamos donde es “seguro”, nunca nos damos cuenta de que “seguro” es solo una forma lenta y tranquila de fallar de todos modos.

Como líderes, ese miedo puede ser mortal. Nos impide innovar, de contratar talento audaz, experimentar con nuevos productos o ideas. Nos hace reactivos en lugar de proactivos. Y cuando el mercado cambia, como siempre lo hace, los líderes que han estado demasiado asustados para arriesgarse a que cualquier cosa sean los que quedan luchando.

Cómo aprendí a sentirme cómodo con la pérdida

El verdadero punto de inflexión para mí no fue un éxito masivo, estaba bien con la pérdida. Pero eso no sucedió de la noche a la mañana.

Cuando comencé mi negocio, traje ese miedo al fracaso basado en la escuela junto conmigo. Me preocupaba cómo se verían mis decisiones. Evité los riesgos que se sentían “demasiado visibles”. Me trabajé demasiado tratando de asegurarme de que nada saliera mal, y cuando algo inevitablemente lo hizo, me gané durante semanas.

Pero esto es lo que cambió todo: me di cuenta de que el fracaso sin comentarios es solo una pérdida. ¿Pero fracaso con información? Esa es una inversión.

Cuando dejas de ver el fracaso como un veredicto y comienzas a tratarlo como materia prima, se convierte en lo más valioso que tienes.

En los últimos ocho años, tengo:

• Personas mal administradas y aprendieron a liderar mejor.
• Hizo malas contrataciones y aprendió a reclutar con instintos más nítidos.
• Invertido en proyectos que fracasaron y aprendieron dónde está realmente mi mercado.
• Perdió más dinero (y tiempo) de lo que me gustaría admitir, y aprendí exactamente cómo recuperarlo (y más).

Ninguna de esas lecciones vino de The Times, las cosas salieron perfectamente. Cada uno fue comprado con la moneda de falla.

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Cómo se equivocó la escuela

Parte de por qué esta mentalidad es tan difícil de adoptar es que es casi lo contrario de lo que fuimos entrenados para creer.

Nuestro sistema educativo recompensa la perfección y castiga los pasos en falso. Estás calificado en lo que tienes bien, No en cuántos intentos creativos hiciste. Te celebran por la A, no por las preguntas que se atrevió a hacer o los riesgos que asumió para llegar allí.

Y eso está bien si su objetivo profesional es “pruebas as para siempre”. Pero en la vida real, el éxito se trata de intentarlo, adaptarse e intentarlo nuevamente, rápido. Se trata de la iteración, no la ejecución inmaculada en el primer intento.

Si alguna vez te has preguntado por qué tantas personas talentosas nunca alcanzan su potencial, esto es todo. Han sido condicionados a temer el primer paso porque han sido condicionados a temer el tropiezo.

La ventaja del líder: fallar más rápido

Aquí está el cambio de mentalidad que ha cambiado todo para mí: no hagas desde el fracaso: corre hacia él.

Cuando asume un riesgo calculado y no funciona, obtiene información que sus competidores no tienen. Ves dónde están los baches. Entiende la dinámica de su mercado o su equipo de una manera que simplemente no puede desde el costado.

La falla acelera su bucle de retroalimentación. Y en los negocios, la velocidad del aprendizaje es una ventaja competitiva.

Cuando dejé de preocuparme por cómo se veía el fracaso y comencé a centrarme en lo que enseñaba, me moví más rápido. Mi equipo se movió más rápido. Nos volvimos más dispuestos a experimentar, probar ideas, pivotar rápidamente.

Y aquí está la ironía: cuanto más cómodo me puse con el fracaso, menos fallé en las formas que importaban. ¿Por qué? Porque las lecciones compuestos. La idea que obtienes de un error evita cinco más en el futuro.

Convertir la falla en combustible

Si está buscando formas prácticas de replantear el fracaso, esto es lo que me ha funcionado:

1. Separe el evento de su identidad. Fallar en algo no te convierte en un fracaso. Te convierte en un humano que está recopilando datos.
2. Haga mejores preguntas post mortem. En lugar de “¿Por qué me equivocé?” Pregunte “¿Qué aprendí específicamente y cómo lo aplicaré la próxima vez?”
3. Toma el golpe, luego toma la acción. Siente el aguijón, pero no acampes allí. Aplique la lección lo más rápido posible para que se convierta en movimiento hacia adelante.
4. Hazlo visible para tu equipo. Cuando los líderes están abiertos sobre sus propios pasos en falso, le da permiso a todos los demás para intentarlo sin temor.

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El objetivo real

Al final del día, el punto no es fallar por el bien del fracaso. El punto es eliminar la falla de su poder sobre usted para que pueda moverse sin dudarlo.

Si hay una mentalidad que ha sido fundamental para mi éxito, es esta: estar de acuerdo con el fracaso, porque la lección que aprende vale más que el golpe que tomas.

Cuanto más rápido adopte esa verdad, más rápido crecerá, no solo como un líder, sino como un ser humano que está dispuesto a aparecer, tome la oportunidad y la confianza de que incluso si pierde, todavía está avanzando.