Las opiniones expresadas por los contribuyentes empresariales son propias.
A pesar del progreso en la igualdad de género, las mujeres siguen siendo significativamente subrepresentadas en los roles de liderazgo en casi todos los sectores. En salas de juntas, en equipos ejecutivos y en puestos de toma de decisiones clave, los números aún no reflejan el talento y la capacidad disponibles.
Como una de las pocas mujeres liderando una empresa global en la industria del petróleo y el gas, he tenido que subirme a las habitaciones donde a menudo era la única mujer, a veces la única extraña de cualquier tipo. Pero también he visto cómo ser diferente, pensar de manera diferente y liderar de manera diferente puede ser una ventaja comercial.
No se trata solo de arreglar la desigualdad. Se trata de remodelar la forma en que definimos el liderazgo en primer lugar y por qué cada negocio, sin importar la industria, se beneficiará de traer más mujeres a roles senior.
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El liderazgo diverso no es una tendencia: es una estrategia de crecimiento
Las empresas que priorizan el liderazgo diverso no lo están haciendo solo por buena voluntad, lo están haciendo porque funciona. Los estudios muestran constantemente que las empresas con más diversidad de género en la parte superior funcionan mejor financieramente, innovan de manera más efectiva y retienen el talento con más éxito.
Un informe de 2020 de McKinsey & Company descubrió que las empresas del cuartil superior para la diversidad de género en los equipos ejecutivos tenían un 25% más de probabilidades de tener una rentabilidad superior a la media que las del cuartil inferior. Sin embargo, la brecha sigue creciendo, lo que sugiere que la diversidad ha ido más allá de la óptica útil y ahora es esencial para la productividad empresarial.
¿Por qué? Porque diferentes perspectivas reducen los puntos ciegos. Hacen que sea más difícil caer en el pensamiento grupal. Expertan nuevas preguntas e identifican diferentes riesgos. Especialmente en entornos de alta presión, ya sea que esté ampliando una startup o administrando operaciones en los mercados volátiles, esas ideas son importantes.
En BGN, donde operamos en más de 120 países, nuestro éxito depende de comprender diferentes culturas, respondiendo a situaciones impredecibles y generando confianza con las partes interesadas en las líneas políticas y sociales. Esos no son solo desafíos técnicos. Requieren empatía, adaptabilidad y la capacidad de ver en las esquinas, rasgos que muchas mujeres líderes aportan naturalmente y que cada organización debería valor más intencionalmente.
Cómo funciona realmente el liderazgo inclusivo en la práctica
El liderazgo inclusivo no puede descansar en lemas o habilidades blandas. Debe haber un énfasis concertado en quién es escuchado, en quién obtiene oportunidades y en quién se confía en la responsabilidad real. En mi experiencia, los líderes más efectivos crean sistemas que producen diferentes perspectivas y desafían sus propias suposiciones, no solo los refuerzan. Eso podría significar invitar activamente el retroceso en las reuniones de toma de decisiones, prestar atención a quién es promovido y quién no es o es honesto sobre si su equipo de liderazgo realmente refleja a las personas que su negocio sirve.
También significa estar dispuesto a dejar la comodidad. Es fácil decir que valoras la diversidad; Es más difícil darle a alguien diferente de su propiedad total sobre un proyecto de alto riesgo o relación con el cliente. Pero ahí es donde ocurre un cambio real. Si queremos mejores resultados, más innovación y equipos más fuertes, tenemos que cambiar no solo cómo hablar sobre el liderazgo, pero como nosotros práctica Es, día tras día.
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Lo que las mujeres líderes traen a la mesa
En todas las industrias, veo mujeres que lideran de manera diferente y efectiva. No imitando el modelo de liderazgo tradicional, sino reescribiendolo. En particular, las mujeres a menudo traen tres fortalezas que son críticas en el entorno empresarial actual:
Primero, toma de decisiones empáticas. Eso no significa ser sumiso. Significa ser reflexivo sobre cómo las decisiones afectan a las personas, cómo navegar por las prioridades competitivas y cómo generar confianza a largo plazo. En los mercados del Medio Oriente en los que operamos, la empatía ha ayudado a nuestros equipos a obtener la aceptación donde otros han tenido problemas.
Segundo, Evaluación de riesgos medido. En entornos de alto riesgo, muchas mujeres tienden a evaluar los riesgos no solo en términos de ganancias y pérdidas, sino en términos de estabilidad y reputación a largo plazo. Esa visión más amplia ha ayudado a BGN a navegar la volatilidad con menos sorpresas y una mejor resistencia.
Tercero, liderazgo centrado en la comunidad. Cada vez más, los clientes y los empleados esperan que las empresas hagan más que brindar ganancias. Quieren saber lo que defiende. Las mujeres líderes a menudo aportan esa claridad, incrustando los valores en la estrategia y mostrando que objetivo es una parte esencial de cómo se hacen los negocios.
Credibilidad, no conformidad
Una de las cosas más poderosas que he aprendido es que el liderazgo no requiere ajustar un molde viejo. De hecho, funciona mejor cuando no lo haces. A lo largo de los años, descubrí que cuanto más lidero de una manera que refleje mis valores e instintos, no el libro de jugadas de otra persona, más credibilidad gana. Eso es cierto si me estoy reuniendo con ejecutivos en Europa o negociando acuerdos comerciales en Asia.
Lo mismo es cierto para cualquier líder en cualquier campo: su mayor activo es su capacidad de pensar de forma independiente y de forma auténtica. Así es como construyes confianza. Así es como ganas seguidores. En última instancia, así es como te diferencias en un mercado lleno de ruido.
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Las mujeres no necesitan más razones por qué El liderazgo es importante; Necesitamos más oportunidades para liderar. Del mismo modo, las empresas no necesitan más promesas de diversidad; Necesitan comenzar a cambiar de poder y responsabilidad donde no ha ido antes.
Ya sea que esté construyendo un negocio, administrar un equipo o prepararse para el siguiente paso en su carrera, recuerde esto: el liderazgo no se trata de lo fuerte que es en la sala. Se trata de la claridad de su visión, la calidad de sus decisiones y la forma en que trae a otros con usted.
Y cuando se les da más mujeres, el resultado son mejores empresas, mejores líderes, empleados más motivados y clientes más felices.
A pesar del progreso en la igualdad de género, las mujeres siguen siendo significativamente subrepresentadas en los roles de liderazgo en casi todos los sectores. En salas de juntas, en equipos ejecutivos y en puestos de toma de decisiones clave, los números aún no reflejan el talento y la capacidad disponibles.
Como una de las pocas mujeres liderando una empresa global en la industria del petróleo y el gas, he tenido que subirme a las habitaciones donde a menudo era la única mujer, a veces la única extraña de cualquier tipo. Pero también he visto cómo ser diferente, pensar de manera diferente y liderar de manera diferente puede ser una ventaja comercial.
No se trata solo de arreglar la desigualdad. Se trata de remodelar la forma en que definimos el liderazgo en primer lugar y por qué cada negocio, sin importar la industria, se beneficiará de traer más mujeres a roles senior.
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